2021年伊始，2020年的总结报告纷至沓来。
1月11日，世界权威调研机构欧睿国际发布2020年家电市场数据：海尔全球大型家用电器品牌零售量第一，这也是海尔第12次蝉联全球大型家用电器品牌零售量NO.1。
这个“全球NO.1”海尔已经连续拿了12年。在这12年里，无论是经济发展还是用户需求，都在飞速的发展，海尔为什么能始终稳居首位？2020年的生态成果给了我们答案。
全球第一的竞争，是“品牌力”的竞争
在欧睿国际的这一数据中，除了蝉联12连冠，“品牌”也是值得注意的关键词。全球第一的竞争，已不再是产品和价格竞争，更是品牌的竞争。
相比于国内市场，海外市场起步早，许多企业早已成为全球家喻户晓的品牌，给用户留下了稳固的品牌印象，也积累了一定的忠实用户。要与这样的海外品牌竞争，不仅要质量过硬、不断满足需求的高端产品，更需要广受认可的品牌。
从一出海就坚持“自主创牌”，海尔在海外构建起自主品牌产品线覆盖最全的中国家电品牌产品矩阵。不再靠低价，海尔扭转中国品牌印象，以“品牌力”带动产品销量的增长。
除了整体零售量第一，海尔冰箱品牌零售量连续13年蝉联全球第一，海尔洗衣机品牌零售量连续12年蝉联全球第一，海尔冷柜品牌零售量连续10年蝉联全球第一，海尔酒柜品牌零售量连续11年蝉联全球第一……
以冰箱为例，在国内市场，海尔冰箱以近4成份额连续31年成为用户首选品牌，在稳居市场第一的同时，不断扩大高端市场话语权。根据中怡康2020年第52周数据显示，海尔冰箱在551-600升占比72.8%，10K+价格段占比44.9%。
而在海外市场，凭借“自主创牌”打开国际市场的海尔冰箱，2019年在俄罗斯下线第三亿台产品，2020年在日本、美国、澳大利亚、德国等多地市场实现逆势增长。其中，海尔全空间保鲜冰箱成为多地畅销榜TOP1。
场景品牌元年的开启，“场景力”撬动十万亿级市场
进入物联网时代，电器变网器，成为能够思考、行动的智慧端口。凯文凯利在《失控》中提出，“我们每将机器向集群推进一步，都是将它们向生命推进了一步。”用户已经不再是与简单的电器交互，而是与有“生命力”的场景交互。
在交互中，场景与用户是“服务”与“被服务”的关系，这就意味着场景的“生命力”来源于用户的“生活力”。用户的需求，激发海尔的“场景力”。
2020年是海尔智家的场景品牌元年，推出全球首个场景品牌三翼鸟，以场景替代产品。再次新出发，三翼鸟在海尔智家北京体验中心001累计成交数额约7916万元（含赋能），在上海单店卖出22万的客单价。
融合家居、家电、智能、装修、生态主材和软装产品等多行业，“场景力”撬开了一个十万亿级的市场。其展现的投资价值，让海尔智家得到了资本市场的广泛认可。
华泰证券研报预测，2020-2022年公司EPS为0.95、1.48、1.66元，并认为公司以组织效率和盈利能力提升为目标，伴随内部变革逐步带来成长质量的改善，公司或迎来估值体系的重构，认可给予公司2021年24.5x PE估值，对应目标价格36.26元（前值29.60元），维持“买入”评级。就在近日，海尔智家还获“2020最具投资价值企业”。
第12个全球第一，与近万家资源方发挥“生态力”
产品和场景进入用户家庭，为用户生活提供服务，而用户的生活远不止如此。当前行业聚焦“智能家居”，侧重居住体验，生态布局围绕家电、智能硬件的“跨界”联动展开。
而“智慧家庭”则由用户生活的方方面面组成，围绕衣、食、住、娱需求，将生态范围从智能硬件，拓展到了家装、家居、食材、衣物等等领域，市场空间再度扩容。
海尔衣联网已覆盖15个行业超5300家生态资源方，食联网有12大行业近千家生态资源方，空气网和水联网也各有超过1000家、300家生态资源方。
当前，海尔智家已接入近万家资源方，一齐协同充分发挥“生态力”。海尔智家以“智慧家庭”重新定义了智能家居，启发行业的新发展方向。
不久前，海尔智家登陆香港联交所，完成“A+D+H”的全球资本市场格局。随着全球资本格局的形成，海尔进入场景品牌与生态品牌引领的新阶段，加速创物联网化的上市公司。这一动作，也引发资本市场的积极反应，市场预计，海尔智家的股息率或将从此前的30%，逐步提升至40%。
全球家电12连冠，是海尔2020年的总结，也是2021年的开篇。场景品牌和生态品牌飞跃般的发展，让“创物联网化的上市公司”这一目标触手可及。2020年的生态“果实”已经摘取，2021年海尔又站上场景新起点，未来将更加可期。
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