话说家有一老如有一宝，父母辛辛苦苦把子女养大不容易，等到他们年纪大了，孩子也渐渐长大懂事，如何让父母有一个快乐健康的晚年生活成了做子女的心头大事。今天作客咱们奋斗的两位嘉宾就恰恰帮大家解决了这个难题，他们就是爱之千康贸易有限公司的创始人褚祖俊和吴耀德。
打造一体化的养老产业
爱之千康贸易有限公司自2010年至今逐步建立起了集旅游度假、健康超市、休闲咖啡、老年养生综合体(筹建)、保健养生、温泉酒店为一体的多元化、立体式健康服务平台。同时着手便民家政，老年教育，法律咨询，老年商贸，生态农业，老年金融等旗下产业的架构与建设。5年时间，南昌爱康不仅完成了旗下产业的规划与整合，更是寻找出了一条适合江西养老文化环境、适合爱康人自己的发展方向，截止至2015年7月，公司资产估值已达8000万，并于2015年7月22日在上海股权托管交易中心成功挂牌，一跃成为江西同类企业中的佼佼者。
从2013年起，爱康公司陆续投资280万元，在南昌市东湖区，青山湖区，西湖区等南昌主要区域建立了涵盖无糖食品，医疗器械，生活日用品，绿色食品基地等五家健康超市。在为广大中老年朋友提供健康、绿色、养生食品的同时，爱康之家还推出了各种优惠措施，让越来越多的中老年朋友享受最优质的产品及服务。
2014年6月，南昌爱康公司又投资了500万元在星子县建立了爱康温泉酒店，该酒店位于九江市星子县温泉镇，地处庐山南端，南昌市北面，东临鄱阳湖，拥有得天独厚的自然条件。酒店采取欧式建筑风格，布置宁静典雅，打开窗台便能参拜东林大佛，眺望迷人秀峰，更能享受大自然赐予的独特温泉感受。全心全力为爱康会员打造出集休闲度假，旅游疗养为一体的养生综合性平台。
目前，公司逐步建立起了集旅游度假、健康超市、休闲咖啡、老年养生综合体(筹建)、保健养生、温泉酒店为一体的多元化、立体式六大板块健康服务平台; 同时着手便民家政，老年教育，法律咨询，老年商贸，生态农业，老年金融等旗下产业的架构与建设。大手笔进军养老服务业。
另外，爱康预计在未来的3—5年间进一步整合社会资源，用于投资建设大型的爱康医药产业及康复中心。南昌爱康自始至终都从中国最为厚重的家庭文化出发，合理分配养老资源，最大限度的满足居家养老的一切需求。
全力冲击新三板，立足江西走向全国
虽然爱康近五年来发展速度迅猛，但依旧面临着融资难，地方性政策对于养老产业扶持力度不到位，融资制度不健全，发展模式不规整，补助政策与地方局势偏差较大，养老企业格局较小等问题。
因此，接下的两年将会是全力冲击新三板;并借助新三板的平台大力吸收社会闲置的养老资源，全面调动地区性养老资源，积极投入到爱康旗下产业所入驻区域的养老基础设施建设。
争取将爱康旗下的居家养老模式普及全省走向全国各地，全力为政府、为国家分忧。而在接下来的五年则是努力冲击国际市场，争取在下一个十年，也就是2025年之前成为一个国际性的养老企业，不仅将国外优秀的养老文化引进国内，同时也将爱康自身的养老模式推行出去。
为此，南昌爱康养老平台第一件在做的事便是将旗下产业所涵盖地区的老年人口信息与资源进行调查了解。同时引进最为先进的养老评估机制，对该区域资源进行初步的整合与评估，根据评估建设起最为基础的养老服务设施，并以此为先行试点，在接下来的两年内对整个区域的所有资源进行二次评估，根据地域差别及养老资源分布，市场需求三方面去承建或开发养老机制，尽量减少养老资源在承建过程中的损耗。
同期将收集起来的老年资源及老龄人口基数上报地方政府，一来节省调查过程中的人力物力成本，二来对政府招商引资，政府自主承建项目等方面也能提供科学合理的决策依据，尽量做到投资回报率最大化。
做养老服务标杆，构建养老新风尚
爱康养老平台不仅要做成一家专门为中老年群体服务的居家养老服务平台，而且要在全社会范围内构建出自主养老、科学养老、健康养老的养老新风尚，决定在接下来的五年之内全面推行“三化五预算”的科学评估机制。做到所有养老资源信息化、公开化与平台化;同时将项目投入、投资风险、投资消耗，计划进度、物资产出等五个方面纳入科学评估。
信息化是指南昌爱康将会在旗下产业所覆盖的地区，全面采集养老信息;并将之反应成一定的数据资料上交政府，做到养老信息与养老资源的讯息化与科学化。公开化则是爱康旗下产业所设立地区的养老资源一经统计，并进行二次评估之后，爱康集团会在第一时间将所有信息上报政府，由政府相关部门统一发布。
平台化是指地方政府对所有养老资源作出最终评估之后，由政府授意，爱康公司出面牵线，搭建起与当地养生实际想符合的养老平台，各企业，各团体可采取自主加盟的方式进入到养老项目承建中来。
至于产出预算则恰恰是所有环节的重中之重，毕竟服务平台经营的最终目标不是一股无源之水，无本之木，而是要真正达成以老年资源供养老年群体，自给自足的一个平台：待养老资源被全面激活之后，以地方资源供给老年群体，同时以老年群体的需求去激发整个平台的生机与活力，才能从根本上解决全社会范围内的养老问题。
总之，以点带面，以面整合的养老模式，将会是未来新形势下养老企业的最终选择，同时也是养老社会发展的必然结果。南昌爱康也在不断规划与调整，确保这张产业蓝图日益健全，早日摆脱因老龄化问题引起的、逐日加重的社会困境，全力搭建起一家适用于全国，乃至全社会的居家养老服务平台。
不仅是做一家养老平台，更要做有责任的“社会人”
爱康公司创始人吴耀德、褚祖俊这样描绘他们心中的养老产业，他们认为，做企业不仅是做一家养老平台，更要在社会中扮演一个勇于承担社会责任的“社会人”身份。
因此，吴耀德、褚祖俊对于江西省下发的各项政策，特别是近期发出的要在近五年中在全市范围内建成1200家养老服务机构的文件都极为重视。
为此，爱康公司还特定做出了名为“2020计划”的项目承建计划书，以期加入到政府这次对于养生养老平台资源建设的构想中来：在完成南昌市1200家养老机构建设之余，同期投资3000-8000万用于养老基础设施建设;同时整合3-5亿社会闲散资金，用于引入省外先进的养老资源与养老设备，并大力吸纳诸如便民家政、老年基金、老年慈善等团体和机构入驻省内，全面整合全国范围内的养生养老资源，倾力打造江西养老产业，使其早日走出江西，走出国门。节目的最后，两个人动情的为栏目组留下了他们的奋斗感言：让人类寿命延长十年，为天下的儿女尽一份孝心。
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