新津园区实施了全面体制改革 力促产业园区发展 |
| 2012-11-10 18:17 作者：www.guigu.org 来源：硅谷网 HV： 编辑： 【搜索试试】
|
|
硅谷网11月10日消息 新津工业园区位于四川省成都市新津县境内，全区总规划面积21．5平方公里，建成区面积达到11．5平方公里。园区已集中工业企业216户，先后引进了投资27亿元的天威硅业，投资26亿元的中蓝晨光，投资超百亿、销售超百亿的中国化工集团“双超百亿”西部基地等一大批重大产业化项目。
在四川新津工业园区，有这样一个人，他像雨滴，虽然没有非凡的举动，却每天都在默默地滋润着园区的成长……他，就是园区管委会经济发展局局长黄辉，一个长期战斗在经济第一线的基层优秀共产党员。
园区建设的拓荒者
2003年5月，刚从大学校门走出来的黄辉，被招聘到园区管委会，成为了刚刚成立2个月的四川新津工业园区中的一员。刚刚成立的管委会人员紧张，全部人员仅13人，而负责范围近10平方公里，由于人手有限，管委会人员往往一人多岗。黄辉就先后负责过规划建设、招商引资、办公室等方面工作。“忙”，成了黄辉的标志。
上午，他奔走于县直各个部门，完成领导交代的各项工作任务；中午，他扎进办公室，整理各种数据资料；下午，他穿梭各个企业，去完成亲商、爱商、扶商的服务承诺；晚上，他伏案桌前，专注学习有关知识……
园区工作的开拓者
2007年3月，新津园区实施了全面体制改革，县级相关部门将相关审批权限授权园区管委会，并成立了“两办三局”，黄辉被分派到了园区经济发展局，虽然机构和人员有所增加，但工作内容和管理范围进一步扩大，园区面积也增加到了21.5平方公里。
面临千头万绪的工作，黄辉坚持唯有工作创新，才能提高工作效率，推进园区建设和发展。为全面了解掌握企业基本情况，他与园区经发局同志们一道挨家挨户走访调研企业，形成园区工业企业基本情况档案卷宗；为提高服务效率，规范了首问职责制、一次性告知制度，建立了项目审批台账制度；为科学管理企业环保和安全，制定了“红黄牌”环保安全管理制度，进一步提高企业环保安全意识；为协调好劳资纠纷，维护园区发展稳定，充分利用“园区三方协调委员会”，搭建了职工维权投诉平台，四川新津工业园区也获得“四川省和谐劳动关系工业园区”称号；为帮助企业解决融资难问题，创新了“零资产融资”模式，并在金融机构中得到广泛推广……
力促产业园区发展
2010年，市级战略功能区成都市新材料产业功能区选址新津，黄辉被抽调到功能区管委会，参与起草了园区总体规划、产业发展规划、规划环评等，建立完善了功能区统计体系，设立了功能区项目管理库等。
短短一年多的时间，新材料产业功能区发生了翻天覆地的变化：新增承载能力近8平方公里，成为国内外客商投资的热土，先后有韩国SK、美国JM等知名企业落户，功能区建设速度受到了省、市领导的高度评价。
如今，四川新津工业园区规划范围已达47.9平方公里，涵盖了A区、新材料产业功能区和新津物流园区，已聚集企业260余户，拥有美联技、韩国SK等世界500强企业10家，中国化工、中粮集团等“中”字号企业9家，引进和培育上市公司15户。2011年以来，园区工业增加值连续5年保持28%以上的增长，对全县GDP的贡献率从22.4%增长到39.4%。四川新津工业园区进入全省“1525”产业园区培育名单，被列为全省知识产权试点园区、全省循环经济示范试点园区，新材料产业功能区获批“国家高性能纤维高新技术产业化基地”、“全省特种高分子高新技术产业化基地”。
四川新津工业园区机械行业增长最快，工业总产值和工业增加值增幅分别为85.45%、85.61%；食品行业平稳发展，工业总产值和工业增加值增幅均在8%左右；化工行业工业总产值和增加值增幅达40%以上；有色金属加工行业工业总产值和工业增加值增幅达10%以上。 |
|
|
|
【对“新津园区实施了全面体制改革 力促产业园区发展”发布评论】 |
版权及免责声明：
① 本网站部分投稿来源于“网友”，涉及投资、理财、消费等内容，请亲们反复甄别，切勿轻信。本网站部分由赞助商提供的内容属于【广告】性质，仅供阅读，不构成具体实施建议，请谨慎对待。据此操作，风险自担。
② 内容来源注明“硅谷网”及其相关称谓的文字、图片和音视频，版权均属本网站所有，任何媒体、网站或个人需经本网站许可方可复制或转载，并在使用时必须注明来源【硅谷网】或对应来源，违者本网站将依法追究责任。
③ 注明来源为各大报纸、杂志、网站及其他媒体的文章，文章原作者享有著作权，本网站转载其他媒体稿件是为传播更多的信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网站不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
④ 本网站不对非自身发布内容的真实性、合法性、准确性作担保。若硅谷网因为自身和转载内容，涉及到侵权、违法等问题，请有关单位或个人速与本网站取得联系（联系电话：01057255600），我们将第一时间核实处理。
|
|
|
|
