硅谷网8月13日讯 中原广告产业园的建设，充分发挥高新区已有的公共服务平台基础优势，强化广告产业资源的整合集成，以资源共享为核心，市场化运作，建立健全有利于广告产业发展的公共平台体系，促进我省广告产业的优化提升。
广告产业集聚，说得直白一点，其实就是把广告相关产业集中在一起发展，但是，对于中原广告产业园区的产业集聚，张金海有着自己的理解。他认为，不仅仅是广告企业这样一个单一的概念，还有相关企业的概念，比如我们的媒体企业、通讯企业等等。我们应该把产业集聚的目标尽量地放宽一点。
另外在产业园区建设过程当中，信息平台的搭建是非常重要的。张金海认为，它应该包括两个层面的问题，信息的展示，所有进驻园区的企业，所有的相关运作的成果，通过信息窗口对外展示。另外一个是信息数据库的问题，信息平台的搭建应该通过项目的招标和项目的授权这样来思考。
中原广告产业园建设过程中，一个非常重要的问题就是招商，如何招商，招哪些方面的公司进来？关系着产业园未来的可持续发展。
广告产业园区，从无到有，从少到多，现在全国已经有20家，在发展过程中，并无成功的经验可借鉴，但是，目前却出现了一种状况--很多广告产业园区发展模式都差不多。
对此，张金海认为，每一个广告产业园的建设，不可能按照一个模式来做。实际以后会形成差异化的发展。比如说，在优势资源的基础之上来形成你的比较优势，在比较优势基础上形成你的核心竞争力。
中国广告协会学术委员会主任委员、上海师范大学教授、博士生导师金定海也表示出了同样的担心，原来没有广告产业园区，现在有20家，20个广告产业园区越做越像，做到后来谁都做不像，这是很大的问题。
要解决这个问题，中国广告杂志社社长张惠辛认为，我们必须要把定位跟原发点分开。所谓定位，是园区的特色与方向，而原发点则是园区开发最具优势的一个启动点。现在有些人过早地、过快地要做定位，但事实上定位应该还是市场选择的结果。他建议，园区建设过程中，原发点的选择应该与地方优势经济有天然或紧密的联系，即刻或者在最短的时间内产生经济效益，并与当地历史文化联系起来。
所以，他认为，通过这样一个慎重的选择，结合河南的一些文化、创意的独特优势，就可以形成园区的一个可持续、差异化发展的模式。
充分利用中央、省、市财政对广告产业的税收、财政补贴等一系列优惠政策和园区提供的优质服务，集聚优秀广告企业入驻，形成广告企业聚集的高地，打造引领中部地区广告产业发展的航空母舰；发展一批广告策划、创意、制作产业群体，扶持一批定位准确、主业突出、特色鲜明的广告龙头企业，打造一批广告著名品牌，吸引国内外知名广告企业入园，提升我省广告业策划、创意、制作和广告交易展示的技术和水平。争取在3到5年,将中原广告产业园打造成国内一流广告产业园区，集聚千余家广告企业，培育年产值超亿元的领军企业10家，产业园销售收入超100亿元。
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