|  首页  |  资讯  |  评测  |  人物  |  活动  |  学院  |  新报  |  专栏  |  专题  |  
您现在的位置:硅谷网> 新报> 美国硅谷>

美国硅谷:为什么美国硅谷有那么多印度裔CEO?

2018-12-06 20:10 作者:硅谷密探 来源:硅谷网综合 HV: 编辑:GuiGu 【搜索试试

2018年11月30日,微软八年来第一次把苹果挤下最高值宝座,登顶全球市值最高公司宝座。然而不到一周的时间,苹果再次反超微软,重回霸主地位。

虽然微软的股价起起伏伏,也未能守住来之不易的第一把交椅,但是微软近年来不俗的表现,尤其是在CEO Satya Nadella 上任以来大刀阔斧的改革之后,不得不让人刮目相看。

微软创始人比尔盖茨曾这样评价Nadella : “他有着良好的工程师技能、商业眼光以及良好的人际关系素养”。一语概括了一名科技公司CEO应该具有的三个特质:技术过硬,商业头脑,人际把控能力。可以说,是“软”“硬”兼备。

说起 Nadella “硬” 实力,大家是有目共睹:工程师背景出身,从Sun Microsystem, 再到微软的Bing搜索。成为CEO后,将微软调转船头,砍掉不赚钱的手机业务组,布局微软2B业务的公司走向,让Office、微软云与AI成为公司研发的重点。

同时,手拿两把刷子的Nadella 除了硬实力这把刷子,还有他另外一把刷子——“软”实力:改革微软“各自为政”的公司文化,用“同理心” 管理公司。很久以来,这种实力,在竞争激烈的企业政治中一直被人所嘲笑的。但如今,这种“软”实力却对于超高绩效的重要性越来越大。

当铺天盖地的报道争相赞颂微软 CEO Satya Nadella 的时候,我们不禁要问一句:Nadella 是如何练就一身的“软”实力?为何又是一个印度高管让世界瞩目?我们又能从这个印度人身上学到些什么?

就这个问题,探长和小探撕扯了起来。探长觉得,美国科技界的印度高管“软”实力强大那是偶然。可小探觉得,这是必然。于是我们两个人就从这位微软CEO开刀,来了一场关于印度高管“软”实力的世纪辩论赛。

不会打壁球的工程师不是好CEO!

出生于印度海得拉巴的Nadella 从小就立志要当一名职业板球选手。直到15岁那年,爸爸从泰国给他买了一台电脑。对于Nadella 来说,板球选手还是工程师?这让他纠结过好一阵子,但是21岁去美国读研究生之后,他就意识到,还是做个工程师比较稳妥。但是他对板球的热却从未减少,看板球比赛就成了他成年后的一大爱好。

为什么是板球呢?如果你有一个印度朋友,你就会了解印度对待他们的国球 - 板球的态度,就跟咱们对待乒乓球的态度差不多。

一个体育项目跟日后当上CEO有什么关系呢?

在美国的印度高管团里,曾经在校队打板球的CEO并不少见。谷歌的 CEO Sundar Pichai,高中时是学校板球队的队长,百事可乐的CEO Indra Nooyi 身为女性,却是大学里板球队的主力队员。而Indix CEO Sanjay Parthasarathy,Junglee的创始人之一、亚马逊的前高管 Venky Harinarayan,当年都是学校板球队的一员。

板球需要11名队员的一同配合,我们常常听到的团队协作精神,通过板球已经种在了印度小朋友的心中。而队长作为团队的领导者,如何在带领队员们PK,则体现了当下流行的词“领导力”。当我们还在纠结于如何培养领导力与团队合作精神的时候,人家一个体育运动项目,就把二者结合起来了。

Nadella 曾经回忆道,自己第一堂关于领导力的课就是在打板球时学到的。

“有一场比赛中,我发挥失常。当时情况危急,队长直接上来代替了我,并攻进了一球。之后,他竟然有把球交还到我手中,让我继续好好打。我当时目瞪口呆。因为按照常理,他应该把我换下场的。但是他却为了我的自信心,又给我了重返赛场的机会。直到今天,我都始终记得,作为一个领导者,要相信你的队员,为他们赋能(empower),帮助他们建立信心。”

不读商学院,不是印度人

当年和 Nadella 在同一个组的同事们还清楚地记得刚刚加入微软的 Nadella 因为要去上芝加哥大学的MBA课程,每周都要从西雅图飞往芝加哥。换在国内,这就相当于是每周从北京往返新疆一趟。

就这样坚持了两年,Nadella 终于拿到了MBA的学位。

如果你能够在美国活着读完PhD, 那么恭喜了!你可能已经成为了这一领域的专家。但是,对于一个企业来说,它需要的不仅是一个专家来指导技术,更需要领导者来制定决策、实施决策。MBA的核心就是培养管理者,而管理者最核心的职能是决策的制定以及它执行。

让我们再看一下数据:近10年来,世界500强企业中,外籍CEO有75位,印度裔就占10个席位。从谷歌、微软,摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、到Adobe、SanDisk、联合利华、再到万事达卡、标准普尔,这些耳熟能详的大公司无一例外都有一位印度裔CEO。而这些CEO无一例外都在商学院获得MBA学位。

印度人对于商学院的重视,不仅体现在他们的美国教育中。

在印度本土,商学院课程已经成为了高校的“必选课”。究其缘由,这与印度政府重视管理有关。作为一个多民族、多宗教、多语言的国家,想要管理好这样一个国家,政府不得不重视起管理的手段。1947年印度一经独立后,政府就把发展管理学院作为振兴国家的一项重要举措。可以说,对于管理人才的培养,印度的商学院教育早早地便与国际接轨。

据说在印度,饭可以少吃点,但是MBA不能不读!

从Nadella 的例子来看,之所以他能够把微软从谷底拯救出来,可以说离不开他的管理能力。首先,在他接手 CEO 后,开始大规模裁员,裁掉了两万多人,将繁冗、复杂的组织构架变得明晰简单,更易于自上而下管理。同时,他砍掉了整个不赚钱的手机硬件业务,卖掉了自己曾经亲手打造的Bing 地图,成立“体验与设备”和“云与AI”两个事业组。最终确立了微软Office、云服务、AI 等主要业务。

同时,核心业务主要针对企业级市场,Office 选择支持 iPad、iPhone、Android 这些微软当年”老死不相往来“的竞争对手平台。

可以说,微软能有今天,离不开Nadella 大刀阔斧的改革。而改革的核心则是管理手段的应用。

如何“收买人心”?

前面我们说到了管理的重要性。对于公司管理来说,不仅要有魄力,还要有柔情,刚柔并济,才能最好地体现出管理者的“软”实力。而 Nadella 就是这样一位管理者。

Nadella 在他去年出的自传 Hit Fresh 的前言中曾经提到了一幅《纽约时报》上嘲讽微软公司文化的漫画。而这是这幅漫画坚定了他大刀阔斧改革微软”各自为政“的企业文化。

在这幅漫画中,微软的组织结构被描述为“三足鼎立”,互相捅刀。虽然有CEO高高在上,但是内部已经乱作一团。

于是,Nadella 上任后的第一件事,就是让高级管理团队每个人之间都要深入了解。甚至还让每个管理团队成员分享自己的爱好与人生哲学。面对公司内部不良的竞争氛围,他让高管都去读马歇尔·卢森堡的《非暴力沟通》。

“只有当个人都将自己的热情与组织目标结合在一起时,企业才能进入最佳状态。”

Nadella 在微软一直强调同理心(Empathy)的重要性。而他自己之所以能有所感悟与他的人生经历密不可分。

1996年,他的第一个孩子扎因出生时患有严重的脑瘫。他的妻子不得不因为要照顾孩子而放弃了自己的建筑师生涯。此时的 Nadella 曾一遍又一遍地问自己:为什么是我?为什么是我遇到这样的遭遇?

然而,当他开始正视自己的处境,并尽一切努力把自己放在儿子扎印的角度上开始思考时,他突然发现当年那个急躁、怨天尤人的自己正在渐渐消失。是儿子,让他自己开始自我审视,并发现了换位思考的重要性。

从改变自己,到改变公司的文化,纳德拉的变革在微软形成了与前两任CEO时代完全不同的文化:曾经竞争至上的文化,一度使微软在业界频遭诟病;而Nadella 的 ”软实力,正让这家公司变得“钢中带柔”。

说到同理心,就要求领导者能够主动与团队成员交流,多倾听别人的遭遇以及他们的观点。在硅谷,团队成员可能来自不同国家,想要换位思考,前提就是要更主动地与他们沟通交流。

小探曾经和一群工程师做过一个群聊。顺便抛出了这样一个问题:为什么中国工程师没有印度工程能说?是因为英文不好吗?

一个Facebook的华人工程师回答道:不是印度工程师比中国工程师能说,而是其他国家的工程师都比中国工程师能说。

这个言论似乎有些夸大,但是细思起来却很有道理。在硅谷,绝大多数的中国工程师都在美国受过教育,英文程度总归不会太差。但是,华人工程师们的朋友圈子里似乎就只有华人。

为什么中国工程师不肯像印度小伙伴们游走在各个团队间,说出你的想法,也获得别人的观点呢?《论语》中的“敏于行,讷于言” 的教导在硅谷已经不再适用,尤其是在管理者层面。

如果说,体育活动是因为从小没条件,MBA是被PhD耽误了,那么,听人说话总不是一件太难的事吧?

中国工程师,想成为高管,请先从说话开始!(原标题:为何硅谷有那么多印度裔CEO? 作者:硅谷密探)

【对“美国硅谷:为什么美国硅谷有那么多印度裔CEO?”发布评论】

版权及免责声明:
① 本网站部分投稿来源于“网友”,涉及投资、理财、消费等内容,请亲们反复甄别,切勿轻信。本网站部分由赞助商提供的内容属于【广告】性质,仅供阅读,不构成具体实施建议,请谨慎对待。据此操作,风险自担。
② 内容来源注明“硅谷网”及其相关称谓的文字、图片和音视频,版权均属本网站所有,任何媒体、网站或个人需经本网站许可方可复制或转载,并在使用时必须注明来源【硅谷网】或对应来源,违者本网站将依法追究责任。
③ 注明来源为各大报纸、杂志、网站及其他媒体的文章,文章原作者享有著作权,本网站转载其他媒体稿件是为传播更多的信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网站不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
④ 本网站不对非自身发布内容的真实性、合法性、准确性作担保。若硅谷网因为自身和转载内容,涉及到侵权、违法等问题,请有关单位或个人速与本网站取得联系(联系电话:01057255600),我们将第一时间核实处理。
相关推荐
·Facebook早期投资人彼得蒂尔:美国硅谷已不行
·彼得泰尔:美国硅谷正走下坡路,目前在集体疯狂
·美国硅谷在摧毁优越工作环境方面要超其他地区
·美国硅谷:亏损几十亿是拥有大胆的想法的象征
·美国明尼苏达州有啥吸引力?敢去美国硅谷挖角!
·未来要听觉 智能耳机正成为美国硅谷的下一战场
·AI成美国最紧迫任务 美国硅谷会提供帮助吗?
·在美国硅谷 这10种疯狂的东西被认为是正常的
广告推荐
头条推荐
未来要听觉 智能耳机正成为美国硅谷的下一战场 未来要听觉 智能耳机正成为美国硅谷的下一战
2016年10月,一群科技行业大佬们花时间看了一场由Doppler Labs初创公司进行的产品演示……
·未来要听觉 智能耳机正成为美国硅谷的下一战
·硅谷传腾讯最大海外投资要凉,还坑了其他投资
·F8大会如期举办:Facebook可一键清掉浏览记录
·中国创新影响到全球 美国硅谷也开始借鉴中国
·美国硅谷创始人崇拜到头 天才也难担社会责任
图文推荐
美国硅谷:为什么美国硅谷有那么多印度裔CEO?
美国硅谷:为什么美国硅谷有那么多印度裔CE
斯坦福论坛:中译语通阿基米德量化分析引擎引热议
斯坦福论坛:中译语通阿基米德量化分析引擎
美国硅谷周边大学 位于美国硅谷的名校有哪些?
美国硅谷周边大学 位于美国硅谷的名校有哪
Omnipay(爱米支付)获美国国际新闻台高度评价
Omnipay(爱米支付)获美国国际新闻台高度
最新推荐
·美国硅谷:为什么美国硅谷有那么多印度裔CEO?
·斯坦福论坛:中译语通阿基米德量化分析引擎引热议
·Facebook早期投资人彼得蒂尔:美国硅谷已不行
·彼得泰尔:美国硅谷正走下坡路,目前在集体疯狂
·罗里约翰盖茨和耶鲁大学岳勋若推动中美友好发展
热点推荐
·硅谷位于美国哪个州?美国硅谷在哪个城市?
·硅谷公司十强:美国硅谷十大排名企业都有谁?
·美国硅谷周边大学 位于美国硅谷的名校有哪些
·美国硅谷是做什么的?硅谷有哪些著名的公司?
·美国硅谷的大企业?美国硅谷最出名的公司?
广告推荐
旧闻推荐
·中国码农是什么意思?美国硅谷的那些程序员!
·美国硅谷突围战 创业公司的超音速飞机计划
·美国华盛顿出现手机用户专行道 尝试改变习惯
·北上广深该不该接受外地牌照加入“网约车”?
·硅谷年入40万美元自称中产阶级 远超美国平均
广告推荐
硅谷影像
美国硅谷:为什么美国硅谷有那么多印度裔CEO?
美国硅谷:为什么美国硅谷有那么多印度裔CEO?
斯坦福论坛:中译语通阿基米德量化分析引擎引热议
斯坦福论坛:中译语通阿基米德量化分析引擎引热议
Facebook早期投资人彼得蒂尔:美国硅谷已不行
Facebook早期投资人彼得蒂尔:美国硅谷已不行
彼得泰尔:美国硅谷正走下坡路,目前在集体疯狂
彼得泰尔:美国硅谷正走下坡路,目前在集体疯狂
罗里约翰盖茨和耶鲁大学岳勋若推动中美友好发展
罗里约翰盖茨和耶鲁大学岳勋若推动中美友好发展
美国硅谷在摧毁优越工作环境方面要超其他地区
美国硅谷在摧毁优越工作环境方面要超其他地区
AboutUs | 关于我们 | 联系我们 | 加入我们 | 赞助我们 | 投稿爆料 | 广告投放 | 网站地图 | TAGS标签 | RSS订阅
Copyright © 2007-2018 硅谷网 版权所有 网站热线:(+86)010-57255600
电脑版 移动版 WAP版 WWW.GUIGU.ORG All rights reserved. 备案号:京ICP备12003855号-2