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美国硅谷投资人埃丝特戴森:健康技术和生物技术

2018-02-13 18:19 作者:Veronica 来源:硅谷网综合 HV: 编辑:GuiGu 【搜索试试

“除非你真的很棒,否则最好念完大学再去工作。”

编者按:Esther Dyson在十年的时间里都专注投资健康技术和生物技术。她眼光独到,思维敏锐,因而成就今天的伟绩。近日,她接受了The Information的采访,“Esther Dyson Says Health Tech Startups Require Patience, Medical Input”一文详细报道了采访内容,给读者带来了无限启迪。

Dyson女士曾说,健康科技初创公司的思维方式不同于技术创业公司。技术公司希冀以光速推出产品,而以消费者为导向的健康科技公司需要慢速运行。

近日,Dyson女士接受了The Information的采访。采访中,她谈到了预防性健康的价值,谈到了她为什么转移了投资重点,以及阐述了为什么最有志向的企业家应该留在学校。

Dyson女士刚开始是一名记者,发表了一篇关于科技行业的通讯,该通讯报道在社会上广为传播。后来,Dyson从事投资行业,现已投资了20多家健康技术创业公司,并创建了一家非营利组织——健康计划协调理事会,与美国国内的社区一道致力于改善健康。此外,她还担任基因测试公司23andMe和移动健康公司Voxiva等的董事会成员。

1.您受何启发,开始投资于健康技术公司?

刚开始,我对医疗保健非常感兴趣,后来兴趣点又进一步集中在健康上。因为在美国,要是到了需要治疗的地步,患者会非常烧钱。如果投资健康,从个人的角度来讲,自己的生活会更富足些。我认为美国应该这样做。但事实是,人们在错误的道路上越走越远。接下来的几年里,人们可能还是会采取错误的发展路线,为了弥补其可能发生的损失,又不得不花大价钱摆平。真是太疯狂了!

2.当决定是否投资健康科技公司时,您会寻找什么特质?

对投资者来说最重要的是,你是否认为管理非常重要,管理上有没有比较好的点子?这些想法会随着管理层的学习和犯错而不断变化,直到找到真正该做的事情。这与任何其他领域没有什么两样。但医疗保健市场确实非常复杂,我们得透彻了解才能成功。

3. 健康科技公司如何获得对市场的了解?

这倒没有什么魔法可言。公司要保持谦虚的姿态,不能自认为很聪明或是洞悉一切。理想情况是,公司有人对即将打入或销售的市场积累了真正意义上的经验。

4.那么理想的健康科技公司会聘请具有医学专长的人才吗?

理想情况下,公司有它一支具有技术、保健、商业和管理经验的团队。 但是,不要认为这就万事大吉,继而创造辉煌。你得真真切切地知道自己在干什么。

5.是否有导致您决定不投资的决定性因素?

如果企业家由于没有必要地经验而不清楚面临的障碍,那么我不得不和彼得·蒂尔以及扎克伯格说不了:除非你真的很棒,否则最好念完大学,去某个地方工作,在开启宏图伟业前学习世界是如何运作的。

6.您投资的一些公司,如Omada Health,使用在线辅导计划来预防慢性健康问题,努力实现医疗保健数字化,从而更有效、更快捷和更便宜。您认为数字医疗保健是美国医疗保健的未来吗?

Omada并不是数字医疗保健。它有一个数字组件,其中很重要的一部分就是与网上在线与个人打交道的工作顾问。我不认为扔给别人一个app,就能坐等魔法发生。

7.所以您认为医疗保健不会完全数字化?

医疗保健才刚刚踏出数字化的步伐,现在的发展程度并不高。它的优点在于价格更便宜,更易于访问,但我们需要从健身房教练到糖尿病营养学家的一切中介人员。拜访老年人的人、提供服务并得到合理付费的人等,都不是不是数字化形式的。

8.关于男性风险投资家对女性技术创始人性骚扰的报道,最近几天在硅谷传得沸沸扬扬。作为科技界高度成功的女性投资者,您对此有什么看法?

呃,我很幸运,对一个女人来说,成为独立的个体往往会更容易。而如果在一家公司,你必须和惦记着你工作的人、你述职汇报的人打交道,即使他们很混蛋,你也要笑脸相迎。相对来说,我没有受到任何伤害,但对这些,我还是很清楚的。

9.您认为卫生技术和生物技术领域的妇女面临的性骚扰和歧视待遇,是否与从事一般技术领域的妇女一样?

我认为,健康技术和生物技术领域的问题不大。卫生保健中的女性比科技领域更多,这是有趣的原因之一。参加医疗保健会议,你会发现女性通常占一半以上。这我觉得还不错,即使得在女洗手间门口排队等候。

10.对于健康技术或生物技术的创业者,您有什么建议吗?

首先,不要去想着创立一家创业公司。创业之初,你应该想办法解决问题,并总结出解决问题的最好方案。也不要把公司当作科技公司:要清楚了它是一家医疗保健公司,并耐心等待。了解无论你取得什么结果,它们最终都是生态系统一部分。最后一点就是,专注于自身的使命而不是使命中的角色。

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