昨晚，苏宁云商发布公告，称计划将公司名称改为苏宁易购。按照公告内容称，变更后，该公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”，证券简称将变为“苏宁易购”，证券代码不变。而这已经是苏宁第3次改名了。为什么苏宁对一个名字这么重视?
苏宁为什么改名字？
从最初的苏宁电器，到苏宁云商，到苏宁易购，苏宁可以说三易其名。而为什么对一个名字苏宁会显得这么纠结?一切还要从它这些年的业务发展说起。
1990年苏宁卖空调起家，而后快速发展，随后几年，“买电器 到苏宁”的广告语已深入人心，以至于现在的老一代人提起苏宁想到的还是大家电和3C的零售商。2004年，苏宁电器(002024)在深交所上市，成为中国家电连锁企业A股IPO第一股。用现在时髦的话说，那个时候，苏宁和家电似乎已经成了“密不可分”的超级CP。
而在中国互联网业务商业价值开始被挖掘的1999年，家电业务已经做得红红火火的苏宁就已经开始研究电子商务，彼时阿里、腾讯刚刚成立，百度萌芽还是在第二年，京东刘强东还只是在中关村的档口卖光盘。2005年苏宁成立了B2C业务部门，电子商务被正式纳入苏宁的业务范畴。当时，苏宁电子商务的业务依然是电器为主，2009年苏宁电器网上商城升级为“苏宁易购”，试运营一年后2010年2月1日，“苏宁易购”正式对外发布上线。这个时候，线上叫“苏宁易购”，线下叫“苏宁电器”。
随着苏宁逐步开始走双线融合的道路，逐步把互联网的技术和资源引到线下门店，苏宁易购的品牌渗透也从线上走到了线下。
2013年2月，苏宁发布公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，将公司名称变更为苏宁云商。在随后的几年发展中，苏宁逐渐形成了苏宁易购、苏宁金融、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资六大产业板块。当年的那个家电界的“扛把子”，已经成长为一个更加丰富、独立、多元的苏宁。
而在零售板块，为了进一步促进双线的融合统一，2015年，我们看到苏宁线下门店的名字也由“苏宁电器”变成了“苏宁易购”。至此，零售板块，苏宁完成了线上线下品牌的一致性。这又算是苏宁的一次局部改名。
当2016年马云提出新零售后，一股科技改变零售业态的风越刮越猛烈。随后，苏宁提出了智慧零售，而京东则提出了无界零售。
而苏宁的智慧零售模式，基于其在实体零售多年深厚的深耕和积累，还有线上业务的紧追不舍，是业内独一份的线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态，可以满足消费者随时、随地、个性化、场景化的购物需求。
而经过一年多的市场检验考核，苏宁O2O融合运营的智慧零售表现不俗：2017年三季度报告显示，苏宁易购线上平台实体商品交易总规模为807.25 亿元，同比增长 55.64%。
所以，为了进一步统一企业公司名称与渠道品牌名称，突出智慧零售主业，进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度，苏宁将集团名称改为“苏宁易购”，既是一次品牌升级，更是一次业务聚焦，也是苏宁两次成功战略转型的标识。而本次更名为“苏宁易购集团股份有限公司”，即将拉开苏宁智慧零售的“易购”时代，在未来，人们“买东西 选苏宁”或许就跟当年“买家电 到苏宁”一样成为共识。
拆分物流、科技 八大独立发展产业板块齐头并进
在苏宁宣布改名的第二天，也就是1月15日，苏宁控股集团内部全体管理人员大会召开，再次拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕，并制定出2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速的目标全力冲刺。
会上，张近东说“企业间的竞争，表面看是单个企业的竞争，背后实际上是大生态系统的对垒”。
而苏宁在今天宣布，将原有的物流、IT体系升级为物流、科技集团，至此，苏宁的六大产业板块新增了苏宁物流、苏宁科技，形成八大产业板块集聚的生态圈。新增两大业务板块，这源于张近东对行业发展的信心，也是他升级智慧零售生态圈的重要战略举措。
在2018年，苏宁提出了“造极”理念，即以极客精神、极物标准、极速状态赢得用户的口碑。“只要我们坚持‘服务是苏宁唯一产品’的品牌初心，‘好’就是苏宁永不退色的品牌定位。”张近东这样笃定地告诉苏宁员工。
将物流升级为集团产业板块独立运作，就是为集团“极速”发展制定前瞻性的规划，张近东指出要在人员保障、基地储备、网点支撑、合作伙伴协同等方面提前储备，向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。
同时，基于苏宁近30年的零售经验以及信息化积淀，结合新时代“开放、共融”的发展思路，苏宁也谋划设立苏宁科技集团，进一步推动企业能力的社会化输出。
电商三国鼎立下 苏宁凭什么突围
我们可以看到，在新零售、智慧零售、无界零售，代表着当前3家互联网电商巨头的未来布局和打法。而股份互持、战略联姻的阿里和苏宁可以看做“一家人”，而目前京东可以算是苏宁一个强劲的对手。
但是，从近两年的表现来看，京东的模式正经受着巨大考验。
京东在发展的早期就斥巨资发展物流业务，这使得其一直处于巨额亏损之中，在2015年甚至创下了亏损93.7亿的记录，在《财富》发布的“500强中亏损公司”的53家公司榜单中，京东位列第一，成为名副其实的亏损王。而在2017年第一季度，京东首次宣布盈利，但是背后却是将物流和金融两大巨亏产业剥离后单独清算的结果。并且在Q3财报中，京东一直引以为豪的GMV增速从曾经的107%，跌到了32%，并且这一数字是多年来连续下滑，于是京东在这一季度的财报中首次没有提这个数据。而高速增长是京东唯一吸引资本的因素，如果它不再亮眼，那么在资本市场的故事就不好讲下去了。
而苏宁的发展方式完全不同，本来就在线下颇有造诣的它在物流这块就可以省下很多费用，几千家门店既可以带给消费者好的购物场景体验，又可以充当物流配送、仓储的店，满足就近配送的要求。而且在业务逐渐发展完善的时候，再来拆分物流板块，是基于再次升级和优化专业服务为出发点，也是未来新的业务增长点。而非因为“物流是个拖油瓶”。并且从市场表现来看，苏宁线上线下O2O的发展模式目前还没有一家企业可以模仿到。
而在最新发布的2017年业绩预告，苏宁2017年全年净利润预计为41.22亿元～42.22亿元，上年同期为7.04亿元，同比增长485.13%～499.32%。
所以，张近东有底气说：“靠抢占风口造概念是不可能一劳永逸的，靠资本输血的企业更是不可持续的。市场终究会偏爱有内功、有底蕴、有盈利模式的企业”。
写在后面：这次品牌升级，是苏宁将已经成熟的、具有极大号召力的“苏宁易购”重新推向市场的契机，‘苏宁易购’这个名称已经承载和全面凸显了企业的零售模式与智慧产品和服务，有人士分析，按照其新十年“科技苏宁、智慧零售”的发展路径推进，对企业名称进行调整，是苏宁满足企业阶段性的业务及品牌推广的需要。
可以预见，当苏宁完成全国2万家互联网门店的布局之时，也是苏宁易购品牌迎来品牌传播、曝光的关键节点，那时候苏宁易购的口碑传播迅速发酵，品牌价值将得到前所未有的升级和提高。 而智慧零售也会深入千家万户，成为我们生活中不可或缺的一部分。
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