对于日出东方来说，2012年是一个特别的年份。5月，这家创业10余年的公司成功登陆A股主板市场，成为中国首只太阳能光热股。这一“变身”，不仅让日出东方成为公众公司，更使其成为行业翘楚。作为日出东方的孕育者和掌门人，董事长徐新建更是成为一个焦点人物。
2013年3月3日，本刊记者专访徐新建，这位年轻的行业新贵向记者徐徐讲述这份他倾注所有激情和理想的阳光事业，以及他肩上所背负的阳光使命。
“比同行更专注、比新进企业更专业”
记者：您如何总结“日出东方的2012年”？
徐新建：我给出三个关键词，“上市”、“富有挑战的一年”、“全新的、重新出发的一年”。
经过全体同事的十多年的努力，2012年5月日出东方实现上市，成为光热产业第一股。这一年，企业的业绩、影响、地位、优势均达到新的高度，同时也应对了相应的挑战。所以，2012年是“成长并实现质的飞跃的一年”，是“具有了更大成长空间的一年”。
同时，外部环境复杂多变，行业面临升级，所以是富有挑战的一年和全新的、重新出发的一年。
记者：企业上市，您的心情怎样？这对您和您的企业，以及整个太阳能热利用行业意味着什么？
徐新建：既兴奋又有一种压力感。日出东方上市是对我们企业的肯定，提升了企业综合竞争力。这也是整个太阳能热利用行业首次实现企业上市，终于从草根化发展壮大至规范化、与国际市场对接的行业。
我常常说，上市意味着企业拥有了持续的、更好的发展机会。上市企业的员工，也可以获得体面的、持续增长的收入，实现更稳定、更可靠、更大的发展与成长。
但这并意味着我们可以懈怠、丧失危机感。想要基业长青，做百年企业，关键是要始终保持危机感、紧迫感和艰苦奋斗的创业精神。
记者：您现在会常常回忆自己的创业史吗？在您的创业历程中，您认为比较重要的节点是什么？
徐新建：偶尔会回头看一下，但更多的是向前看，回头是为了总结历程中的经历教训，回首这些年企业的发展，很重要的一方面是在前进过程中不犯错误或比对手少犯错误。
1999年，我靠贷款20万起家，由于产品设计出现问题，全年销售的7000多台热水器中3000多台出现质量问题。那时，我们以壮士断腕的决心将问题产品全部召回砸毁，从此公司上下坚定了走品质路线的决心，也给客户建立了信任和信心。这让我悟出，质量是生存的根本。
后来，由于太阳雨的商标之争，使我们意识到拥有自主品牌的重要性。于是，2001年与北大合作，四季沐歌成立，双品牌开始迈开征程。双品牌的竞合发展，成为日出东方公司的核心竞争力。
去年，我们成功上市，成为中国光热第一股，这开启了企业发展新篇章。日出东方的上市，使得资本市场实现了对太阳能光热行业的认知，同时龙头企业的快速发展，也将带动行业中有更多企业上市，推动行业集中度的提升，提升行业的整体竞争水平。
回顾过去，我最大的感受是，我们的成功关键在于“比同行更专注、比新进企业更专业”。
“未来实现百亿目标”
记者：作为一位新晋的“行业状元”，2013年，将有无数眼光注视着您和您企业的发展。对此，您的压力大吗？您认为，对日出东方而言，2013年的机遇和挑战各是什么，发展策略又是什么？
徐新建：坦率说，压力很大。当第一会给企业带来更多发展机会和资源，同时，必须认识到，以前可以跟着别人走、学习别人，现在不一样了，很多时候你走在前面，没有可参照的对象，发展的方向和战略都是未知的，都需要我们自己闯，这对我们提出了全新的挑战和更高的要求。第一有第一的荣耀，第一也有第一的责任、压力和能力，这就是企业未来必须思考和面对的话题。成为行业第一，不仅是销量规模的上第一，还应是受人尊敬上的第一。
我们未来发展的策略是：资本做大、文化做强，实现升级转型。
具体来说，就是要抓住进入资本市场的契机，通过做大做强，实现企业的持续快速增长，当通过资本实现规模增长的同时，可能要面临经营管理再造和文化再造的需求。因此在实现资本优势的同时，企业的管理、文化建设必须跟上。2013年，我们又完善了作为文化关键理念之一的公益理念---我们提出公益新年、日行一善，这是企业在发展过程中，经过共同实践得出的理念，由此完善了企业六种人不能用的用人观。
2013年，国家政策利好，包括新型城镇化建设，绿色建筑行动等，这都会给太阳能光热带来发展机遇。如何把握这个机遇，如何应对新的竞争，对我们的团队提出更大的挑战。因此，我们要实现升级转型，抓住产业空间升级的机遇，对产品、技术、市场、商业模式、人才架构等均进行升级建设。
记者：作为日出东方的掌门人，您是否已经设计好了一系列风险防范措施？
徐新建：市场环境复杂多变，每个行业都有其风险。如何应对市场的需求转变，核心解决之道是升级转型。
为此，我们提出了未来几年实现百亿目标的战略。就是要继续以光热业务为核心和基础，进行综合创新以及相关多元化，打造“热能的综合利用”的竞争能力。像海外建厂、并购以及新的商业模式打造，都将成为实现这一目标的可能选择。
我一直在讲，我们上市后，希望行业能有5个左右的上市公司。我们可以把我们好的经验介绍给行业，一些先进的检测设备，我们都免费开放给行业。希望大家一起把行业做大，太阳能光热行业才有更广阔的未来。
“公益新年是强势文化正能量”
记者：“让阳光改变生活，用绿色还原世界”，这是日出东方的企业理念。能给我们详解一下吗？
徐新建：在人类社会面临能源、环境、气候三大发展危机背景下，日出东方致力于太阳能等清洁能源的开发和利用，致力于生态文明的建设和生活方式的转变，致力于为社会营造绿色、低碳、幸福的生活家园，秉承“让阳光改变生活用绿色还原世界”的使命，实现健康可持续发展。
记者：我们注意到，今年，企业颇具创意的提出了“公益新年”的概念，能否给我们深度解读一下？
徐新建：我们要强调和倡导的是，人人公益、日行一善、常年公益、终身公益。这是我们上下认同的人生观价值观，也是大家多年来一直在做的事，需要我们进一步强化。
我们很早就把公益融入到企业文化中，旗下两个子品牌分别建立了他们的公益理念。太阳雨是“生态公益”，四季沐歌是“平等公益”。我们努力建立形成“公益型文化”，营造正能量。
整体而言，“公益新年”是一个将使命愿景、发展战略到运营管理统合起来的企业诉求，是全体日出东方人2013年发出的最强势文化正能量，期望她成为我们开启新征程的成功开端。
记者：两会后，您认为中国的新能源产业会朝什么样的方向发展？作为行业的领军人物，您对太阳能光热行业发展有何建议和意见？
徐新建：新能源已经成为国家战略产业的重要组成部分，绿色环保，节能减排战略，新能源是核心承载。新能源中，可再生能源、清洁能源将成为重心。
从国家政策导向看，从十二五到十八大，生态文明与美丽中国建设成为国策，新型城镇化，绿色建筑行动方案等一系列政策出台，为太阳能光热提供了好机遇。在城市热水系统、太阳能与绿色建筑一体化等方面，太阳能光热面临巨大的作为空间。
日出东方发展经验是，坚持创新，包括技术、研发、市场等；坚持产业内外的开放与合作；人才培养，这将决定整个行业的可持续发展.
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