【IT时代周刊点评】在卓越是陈年帮雷军干活，在我有网是陈年和雷军一起创业，在凡客诚品雷军帮着陈年找钱，陈年则帮雷军树立起电商大有可为的信心，如今轮到雷军帮陈年再造凡客。
第一次知道陈年，是2000年，那年一本《烧.COM》名动京城，真实的记录了解纳斯达克在5000点来临前后在帝都所发生的那些光怪陆离和风起云涌。该书的策划人就是陈年。这个时候的陈年，是《书评周刊》的主编，当时中国一多半的畅销书都得找陈年，陈年一开始就知道什么会引爆流行，什么会是话题中心。
第一次见陈年是2002年，陈年摇身一变为卓越网主管图书业务的负责人，却没有一个单独的办公室。由于有共同的朋友，工作单位又在同一座大厦，楼上楼下倒也方便，在陈年的卡座前寒暄了几句就此别过。
陈年在卓越网最后做到执行副总裁的title，但并非股东，卓越的大股东是金山和联想投资，雷军和王树彤都是个人股东。关于雷军、王树彤、陈年在卓越网的关系，有一种说法是，雷军是灵魂，王树彤是门面，陈年是执行。这也是为什么雷军会认为他和陈年都是卓越网创始人而已。2004年9月，卓越网卖给了Amazon，雷军第一次真正意义上成为千万富翁，那段时间是雷军在金山里最不纠结的岁月（王峰语），雷军也不断和人讨论怎么合理避税的问题。陈年多少也能分点钱，但应该不多。
2005年4月，从卓越网坐完并购监出来，陈年去找雷军，问可以干什么，雷军提议陈年干我有网，类似5173的游戏道具交易平台，雷军的逻辑是，道具交易其实也是电商的范畴，陈年做这个轻车熟路。但陈年对游戏没感觉，很快，我有网干不下去了。对此，陈年很苦闷，跑回老家8个多月开始写半自传小说《归去来》。这段故事，和雷军当年在金山干得无比郁闷跑回家泡了一年Cfido极其类似。
这个时候，PPG横空出世，一夜走红，陈年眼前一亮，觉得这个事情自己能做，都是垂直电商，所做的无外乎是把图书换成服装。对此，雷军也觉得这事情能干，PPG在买流量上花钱巨大，但在互联网流量获取上，老卓越人有明显的优势。事实证明雷军陈年是对的，此时正值迅雷暴风等客户端流量多余得几近白给，SP又开始撤退，网页游戏变现还没兴盛的阶段，陈年们以CPS切进去，流量哗哗的来。2007年10月，凡客诚品开张，就此行走江湖。 凡客诚品路数对的，但我有网之前败的差不多，帐上没什么现金，穷得只剩下股份。得开张，雷军和陈年一合计，开始送股份，刘韧、董江勇、张亮等京城媒体大腕们都由此受惠，凡客在传播上一下子打开局面，这和陈年做的这个局关联颇多。有了基本免费的流量和几乎免费的媒体注意力还不够，雷军和陈年还是需要把凡客做大，想做品牌，于是去找VC继续给钱。此时的雷军，刚刚作天使，拿他自己的话说，他刚刚开始混，远没有今天这一呼百应。找来找去，联创和IDG接的招，各给了100万美元，雷军找到冯波，陈年见的林栋梁，但本质上冯波和陈年在精神世界上会有诸多的契合，而林栋梁身上的范更雷军一些。物以类聚，人以群分。
凡客发展很快，钱很快不够，于是，又开始融钱，雷军和冯波帮找过晨兴刘芹，刘芹没接招，软银赛富闻风而来，2008年1月给了1000万美元的B轮，2008年7月在启明创投的童士豪接了一棒，与IDG一起做了个3000万美元的C轮。
凡客董事会，豪华程度也许是中国之最，有雷军这样的天使，有陈年这样的明星CEO，有冯波、林栋梁、羊东、童士豪这样的早期基金的合伙人，还有老虎基金的陈小红，基本是中国TMT投资的半壁江山。
有时钱多了也不是什么好事，对冲基金老虎的进入虽然让之前的投资人都能有所退出，但由此不得不走上上市的华山一条路。之后的故事，在媒体上连篇累牍的以陈年反思的角度出现，最经典的一个细节是凡客卖拖把，但事实是，凡客从来没有卖过一把拖把。
雷军创办小米，一开始是希望凡客以及凡客旗下的快递体系帮助小米来做传播和电商的，但到2011年8月，小米发布前夜，凡客却自顾不暇，由此逼出小米自己做饥渴营销，自己建电商平台。到2013年，则是雷军反过来给凡客给建议，出主意。
在笔者看来，雷军和陈年这两个生于1969的老男人并肩走过的这13年，他们其实都只做了一件事情，那就是相信对方。这种相互的信任，让他们一同帮助对方走过一个又一个的低谷，一起向前。
即便没有凡客体，凡客的故事对每一个人来说，都是一段激动人心的故事，一个潦倒到去写自传体小说的中年男子，穷的就只剩下的情怀的时候，咣叽一下，干出了数十亿美金的公司，并造就当年最重要的流行语，几乎一夜间就成为这个时代最耀眼的商业明星，这里面有满满情怀，有闪闪财富，有充盈名声，还有一段无比绵长而相互成就的兄弟情谊，想想就很美好。
