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木林森股份双品牌战略布局 剑指LED照明渠道话语权

2012-07-30 16:44 作者:guigu 来源:硅谷网 HV: 编辑: 【搜索试试
  硅谷网讯 2012年,是LED照明的元年。
  ——这是中国LED照明界的普遍共识。无论是传统照明企业还是专业LED照明工厂,无论是大型企业还是中小型公司,都从年初开始抢占先机,奋力向前。
  
  但是,时隔半年后的现实状况是,LED照明应用市场并未完全打开新局面,传统渠道也明显不成气候,数千家LED照明品牌在混乱中竞争厮杀。不过,LED光源的优胜者,木林森股份应当是最有力的候选者之一。
  
  木林森在全国10座城市进行的路演每场都非常火爆
  
  从2011年第四季度开始谋划中国市场到2012年度第二季度末,木林森股份无论在品牌知名度、传统渠道拓展、产品竞争力,还是全国市场布局、营销团队建设、半年度业绩等方面都斩获颇丰,成为业界高度关注和效仿的榜样。近日,木林森股份国内营销总监兼光源世家(木林森旗下全资子公司)总经理翁志勤,解开了木林森中国市场运营的成功商道。

 

  木林森股份有哪些突出的市场表现?

●木林森股份国内照明市场渠道从空白到前三甲,仅用了6个月的时间。
  
  ●全国拥有18家物流商,400多家地级市分销商。
  
  ●以单品16WLED光管每月订单量达20万支。
  
  ●国内大型的灯城都投放了广告,并开设了20家品牌体验店。
  
  翁志勤
  
  资深市场营销顾问,高级市场营销师,拥有16年建筑电气与照明产品的市场经验。
  
  木林森迅速走红中国市场
  
  提问:木林森光源在国内市场的高速发展和迅速成名,作为实际运营者,您认为它成功的原因在哪里,而且是其他同行业企业所不具备的?
  
  翁志勤:所有成功的前提必须是应有良好的产业大环境,即LED照明发展的外部环境,这是所有企业都共享的。但木林森光源事业的迅速成功,还有其独特的因素:第一、木林森的基础十分雄厚,产业基础、资金实力、产品研发和制造等等,同行业内具备木林森这种基础的企业并不多;第二、领导的决心和支持,他们对开拓国内市场始终如一地坚持下去,给予国内运营团队足够的资源支持;第三、我们抓住了时机,比别人先行了一步;第四、我们在正式开拓市场之前的团队建设全部到位。套用中国的一句老话:天时、地利和人和,三者兼备。
  
  提问:我相信在快速拓展的过程中,也有不少经销商还对LED照明的渠道化、对是否木林森企业持犹豫态度,您是如何解开他们心中的顾虑的?
  
  翁志勤:经销商的这种顾虑是非常正常的,因为从传统照明转型到LED照明,实际上是对他们自身十几年沉淀的一次破局和革新,每个人都会权衡利弊。而且木林森以前专注LED封装和国外市场,在国内的知名度并不高,大家的犹豫是可以理解的。
  
  其实,解惑的唯一办法就是站在他们的角度去思考和解决他们的困惑。我们请他们来参观工厂了解木林森;我们连续在全国10座城市进行产品巡讲,灌输行业和LED产品知识与理念,让他们认清行业发展趋势;更重要的是,我们帮助他们一起制订详尽的营销规划、渠道拓展、盈利预期等计划,让他们做到心中有底气,决策有信心。心比心的沟通和交流,比任何传统的方式方法(比如激励机制)更有效。所以,通过全国10座城市的巡讲后,物流商和分销商的现场签约率非常高。
  
  提问:木林森从年初开始,已经对部分光源产品进行了大幅度的降价。出厂价不断逼迫其他同行的成本价,现在业界一提到木林森都有些“害怕”了。您是出于何种原因进行这种降价的?您认为会对LED光源领域带来什么样的影响?
  
  翁志勤:任何一家企业对产品进行大幅度降价,都不是盲目的。大家都知道木林森的核心优势就是LED光源全球制造基地,它能够在保证产品品质的前提下,通过规模化优势来将产品成本做到极致,来为消费者提供最具性价比的LED优质光源产品。木林森高层自始至终一贯的主张和理念就是:用最好的设备、最贵的人工(工资)、最合理的配置,生产出最具性价比的产品,造福于普通百姓。
  
  现在大家都说阻碍LED照明产品走进寻常百姓家的一个重要原因就是价格偏高。这不是消费者的错,而是上游厂家要去攻克的难题,那么,消费者能接受什么样的价格呢?当然是价格越低越好,但是产品品质必须要有保障。所以,木林森的这些降价举措就是希望促进LED照明行业通过技术革新、产品升级等方式,向社会提供优良的低价产品,真正地让LED新光源走进千家万户。
  
  双品牌战略MLS直指高端市场
  
  提问:MLS在产品定位、渠道定位和品牌定位等方面都有别于木林森股份,您是如何考量光源世家与木林森股份双品牌战略发展方向的?
  
  翁志勤:双品牌战略是必然的,定位不一样,发展模式也必然不一样。木林森光源可以走大批发、大物流模式,而MLS光源世家走的是上层建筑和高端的工程项目,即金字塔尖市场。那么,这两者的差异化布局,更有利于整个集团公司在细分领域中树立起领先优势。
  
  提问:既然是定位于高端LED照明品牌,毋庸置疑,它的竞争层面的对手就会是飞利浦、欧司朗等国际品牌,那么,光源世家除了依托木林森股份固有的光源产业链优势外,还在哪些方面强化它的高端地位?
  
  翁志勤:LED综合照明灯具的三大主要核心要素就是:光源、灯具和驱动。光源世家除了保持木林森传统光源优势外,还已于飞利浦流明Lumileds正式结成战略合作伙伴,Lumileds根据MLS的高端定位专门供应高品质的LED芯片产品。此外,我们还与台湾工业技术研究院展开了紧密合作,解决LED灯具在结构设计、外观设计、散热设计等诸多结构性技术难题。那么,三方甚至多方机构的优势整合,将比一家照明企业单一力量更强大,这样也足以保证MLS光源世家在高端定位上的优越性。
  
  提问:以此来推断,MLS光源世家将不会走传统经销商渠道?
  
  翁志勤:是的。光源世家和木林森的定位完全不同,那么它们的经销渠道和营销模式也不一样。木林森以光源为核心走传统物流渠道,而光源世家则以高端综合灯具走隐形渠道,即设计院、设计公司、照明设计公司、工程单位和业主等目标群体,为他们提供优质的LED照明产品和整体解决方案。除此之外,光源世家还开辟了另一条新通道,即大型商业超市,如沃尔玛、华润万家、麦德龙、百安居等,直接面售高端消费者。
  
  提问:那么,目前MLS光源世家在高端市场上的拓展进度如何?您对MLS的预期目标又会是什么?
  
  翁志勤:从6月初正式公布MLS新品牌后,全国各地不少设计师和工程商都在与我们进行深入接触,其中包括一些在当地区域非常有实力的综合工程商,他们希望取得MLS在当地的独家代理权,他们非常清楚在同等定位市场中,MLS的综合竞争优势非常明显,比如综合性价比。但是出于稳健的操作思路,我们正在对申报地区代理权的准合作伙伴进行周密地评估,然后才会做出合作决定。
  
  MLS的预期目标就是希望在高端市场上,能够打破由外国照明品牌长期垄断的局面,在这个市场上树立起一个民族品牌的旗帜。这是我的期望,也是木林森股份所有成员的一致梦想。
  
  LED照明企业成功的必备条件
  
  提问:您本人在建筑电气行业积淀了十六年,经历了照明电气行业不同的发展阶段,现在正逢LED照明的蓬勃发展期,您认为现在LED照明企业要想在这场LED照明进程中发力增长,应当也具备什么样的基础条件?
  
  翁志勤:大家都说2012年是LED照明元年,是LED照明高速发展的启动之年,到2015年将迎来一个爆炸期。但是,在这场机遇中,只有拥有综合竞争力的企业才能乘风破浪。现在涉足LED照明领域的企业无非三种:一是传统照明企业;二是专业LED照明企业;三是行业外的军团。三者都实际运营中都有其优劣长短。传统照明企业有渠道优势,但在LED产业的专业度和LED产业整合上不及专业LED照明企业,相反,专业LED照明企业又在营销思路、营销通路和销售团队上不具备优势,只有这两者完美有力地结合,才能取长补短。
  
  所以,我认为,LED照明企业应该具备的基础条件主要分为三部分:一是后端,即强大的LED产品研发和制造能力、产业链整合能力、产品综合竞争力和供应能力;二是中端,即熟悉中国市场的、高效的运营团队;三是前端,即对中国市场有足够的熟悉和把控力,拥有相当丰富的前端资源,能够娴熟地操作中国市场,这三个基础条件缺一不可。
  
  后记:从木林森目前的市场表现,我们可以理解为,一个做下游封装的大工厂,具备了各种的原始的市场竞争的优势,主要得以合理的利用和发挥就能取得良好的成绩,在目前LED产品乱势环境下。关键是领导的用人之道,授权充分恰当和信任的前期下,作为营销管理者才能发挥其作用。这也同时与营销管理者的经验和经营思路有密切的关系。木林森取得良好的市场影响力和市场占有率的经营模式,是值得我们LED行业关注的一种现象。
  
  2012年6月9日光亚展,MLS光源世家MLS新品牌正式揭幕,这是在整合木林森光源全产业链上成立的一个综合照明新品牌,定位于全球高端LED照明综合品牌。翁志勤也在兼任木林森光源国内营销总监的同时,出任光源世家新公司的总经理,全面负责木林森光源和MLS光源世家两大业务。(赵飞姜军鹏)
  

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