做新能源车的老板们，都喜欢对标特斯拉；正如做智能手机的老板们，都喜欢对标苹果；又如做娱乐业的老板们，都喜欢对标迪士尼。今天要聊的，就是靠着“盲盒经济”而风靡一时的明星公司——泡泡玛特。
十一期间，北京朝阳公园里的“园中园”——泡泡玛特城市公园开业了，人爆满，但是，口碑却看上去有点塌。虽然在某些流量媒体上，这家新开的乐园被说成了“北京人自己的迪士尼乐园”，但150块的门票，逛一圈撑不起一小时，没有大型娱乐设施的加持，从众多网游反馈的评价看，这更像一家的“公园旗舰店”。或许“打完卡”，发完“朋友圈”之后，收割一波流量，泡泡玛特的这波操作，可能很难挽救当下正在“黯然失色”的盲盒经济。
不知道有没有人和我持一样的观点，“盲盒经济”的兴衰，或许只是一场司空见惯的“炒作”。我知道泡泡玛特，其实是从微信聊天中的“表情包”开始的。记得第一次逛泡泡玛特线下店的时候，发现一款手办就是微信“表情包”的实体，因为在和朋友们用微信聊天的时候，经常会使用到那款表情。这个阶段，泡泡玛特在疯狂的进行联名，很多联名款我都不知道。
联名其实是一种获取热门IP客群的最有效方案，在自主品牌创新越来越困难的当下，联名似乎是一种“双赢”的选择，比如瑞幸需要口味出圈，茅台需要俘获年轻人，于是“酱香咖啡”横空出世，我记得上市的那天，手机里每10条朋友圈中就有7-8条是晒这款咖啡的。没过多久，奈雪也弄出个“范特西”的杯子。不同的是，前者合作，肯定通知了茅台的老板，但后者的合作，周杰伦本人应该是没有参与的，有兴趣的朋友可以去了解下。
说回盲盒，玩盲盒的人都知道，除了享受到开盲盒那一时刻的“未知刺激”外，最重要的是看玩家能不能够开出盲盒里所谓的“隐藏款”或“限量款”，因为有着“稀缺性”，所以就被赋予了“流通溢价”，这个道理很简单，我们小时候玩的小浣熊干脆面“水浒英雄卡”和现在小朋友玩的“奥特曼”卡本质其实也差不多，对于小朋友来说，稀缺性能成为炫耀的资本，而对于成年人而言，稀缺性往往会演变成“击鼓传花”的游戏，看谁做了最后一棒的“接盘侠”。
玩联名和玩稀缺是泡泡玛特吸引年轻人的两大法门，但唯独缺少了娱乐业最核心的内涵，那就是“体验”。看看泡泡玛特的股价就知道，上市以来，市值缩水8成，毛利率的下降也说明似乎卖不动了。当然，我身边玩盲盒的朋友也基本没有了。
最近一则迪士尼闭园后的清洁卫生工作视频流出，这么大的乐园在闭园后，几乎每一寸的土地都在清洁工人的打扫范围内，为的就是给第二天的游客带来最佳的游园体验。有评论说，“迪士尼居然没什么灰”、“没什么蚊子”，都在说明迪士尼乐园一个现实：“贵有贵的道理”。
对于游客而言，“体验”才是迪士尼的核心交付产品，然后才是强大的“IP”打造能力。迪士尼的顶流“玲娜贝儿”，之前没有出现在任何一部迪士尼电影中，但是依靠网络流量的推广，其欢迎程度瞬间超越了所有迪士尼现有“IP”人物。这也同样告诉我们一个道理，只有做到极致的体验，联名才有意义。最终决定咖啡和冰激凌品质的是消费者的“口感”，而不是茅台。
我邻居的小孩曾经对我说，他知道马路上“卖娃”的青蛙妈妈都是假的，因为很多短视频中，都会出现扮演它的“小哥哥”，“小姐姐”，但他却坚持认为迪士尼里的玩偶都是真的。我反问他，“你怎么知道？”，他说：“如果是人假扮的，你有看到过吗？”我无语。
这就是“体验”，对标的本质，还是“体验”。
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