[北京时间5月17日，百度公布2019年第一季度财务报告。数据显示，本季度百度营收241亿元人民币(约合35.9亿美元)，同比增长15%，移除拆分影响同比增长21%。新AI业务持续向好、核心业务全面智能化、加大技术投入等，是本季百度财报的重要关键词。]
干部轮岗、动刀高管、推行OKR、改革搜索业务……百度正通过一系列的内部革新，以投入换增长，打好接下来的关键战役。
北京时间5月17日，百度公布2019年第一季度财务报告。数据显示，本季度百度营收241亿元人民币(约合35.9亿美元)，同比增长15%，移除拆分影响同比增长21%。新AI业务持续向好、核心业务全面智能化、加大技术投入等，是本季百度财报的重要关键词。
百度同时宣布搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。
这意味着，此前相对独立的搜索业务将与其他事业群组有更深一步的融合。而命名方式的变化，也暗示了百度巨头转身的决心：它早已不只是“搜索”的标签，还要继续加大对AI、信息流等业务投入。
在内部信里，鼓励狼性的李彦宏评价第一季度财报的表现“有喜有忧”。他说，作为领军人物，说“我们尽力了”没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利;每一位员工，在工作中要倾尽全力，确保每一件事情执行到位。
“每个人都应该被允许去质疑现行的规则和规矩，创新才能应运而生。”李彦宏号召员工勇于挑战既有传统，“不要因为过去一直是这么做的就认为一定是对的。”
AI“三驾马车”快跑
在AI领域，小度、智能云、Apollo“三驾马车”商业化势头强劲。
李彦宏在财报后的电话会议中提到，小度系列人工智能硬件在第一季度取得突破性进展，一季度销量超2018年全年。
财报数据显示，搭载小度助手的智能设备达到2.75亿，同比增长279%;语音交互次数达到23.7亿次，同比增长817%。
小度助手和小度系列承担着AI时代智能语音交互入口的重任。不久前李彦宏在第二届数字中国建设峰会上表示，以智能音箱为代表的智能家居，是AI时代搜索的新入口，它让人们用更自然的方式和机器进行交互，也是家庭里面信息服务的入口。
去年Q3财报显示，小度在家已在中国20多家酒店的2000多个房间，为顾客提供个人礼宾服务;小度车载OS与众多汽车品牌合作，让汽车拥有智能语音交互、智能车载小程序、主动推荐、内容及服务生态、智能地图等产品创新和商业化落地。
Apollo开放平台也取得生态与商业化上的突破性进展。
今年年初，百度与保定市人民政府达成战略合作，基于百度人工智能、云计算、智能交通等核心技术优势，将人工智能云计算中心落地保定，打造为新型智能交通城市样板和人工智能示范先行区。百度与湖南长沙在路测、实训基地建设等多层面的自动驾驶合作也在顺利展开，“长沙模式”正在形成。据悉，普通市民预计2019年下半年即有望在长沙打到无人驾驶出租车。
作为承载百度AItoB重任的战略业务，去年12月份，百度进行了组织架构调整，ABC智能云事业部升级为智能云事业群组(ACG)。2018年Q4，百度智能云首次公布营收破11亿元，同比增长一倍以上。到了今年第一季度，百度智能云营收13亿元，同比增长达133%。
IDC近日发布的2018年下半年中国公有云服务市场报告显示，百度智能云首次进入中国IaaS(基础设施即服务)+PaaS(平台即服务)云服务商前五名，在2018年全年PaaS层面，百度智能云营收在所有厂商中同比增速最快。
百度的移动基础也因AI赋能而不断巩固。
财报显示，今年3月份，百度App日活跃用户达1.74亿，同比增长28%;好看视频日活跃用户达2200万，同比增长768%;百度App和短视频信息流总用户时长同比增长83%。百家号内容创作者达到210万;智能小程序月活跃用户达到1.81亿，环比增长23%。
核心技术持续投入
以“三驾马车”为代表的人工智能业务稳步落地的背后，是百度持续的核心技术与基础设施投入。
自2011年以来，百度就大规模投入人工智能技术的研发，最近几年研发投入占总收入保持在15%左右。今年第一季度，百度研发支出为人民币42亿元(约合6.21亿美元)，同比增长26%。
今年2月，世界知识产权组织发布的首份技术趋势报告中显示，百度在深度学习领域优势明显，专利申请量仅次于中科院，在全球企业中则居于首位，超越了Alphabet(谷歌母公司)、西门子、微软、三星、IBM、NEC等巨头。
除在技术研发投入，随着AI、5G的加速发展，百度在数据中心这种基础设施上的投入也在增加。
5月12日，百度宣布百度云计算(西安)中心项目将落户西安航天基地，据悉，该项目建成后，服务器装机容量将超过10万台。这是百度继在阳泉落地数据中心之后，投入云计算基础设施的又一重大举措。
事实上，对比BAT的投入重心不难发现，阿里希望补齐内容短板，在长视频领域巩固优酷第一梯队的位置，腾讯希望继续做大金融领域的蛋糕，百度则延续技术思路，保持对研发和AI时代基础设施的长期投入。BAT的共同点则是希望以当前投入换来符合各自战略的长期回报。
对李彦宏而言，眼下百度依然面临着严峻的局面。他说，百度“以投入换增长”的策略，要求百度必须保持战略定力，提高精细化运营能力和创新力，尊重用户。
例如，在移动业务上，百度会继续强化、放大百度“一超多强”产品矩阵优势，在搜索、信息流双引擎驱动的基础上进一步升级为生态思维，通过社区化运营、垂类内容深耕、新交互形式提升用户时长和黏性。在活跃用户量和有效时长增长的基础上，实现收入结构的多元化和商业模式的升级。
在AI业务上，百度还需继续深入理解各行业的发展模式，精耕细作，抓住产业智能化的机遇，进一步拓宽业务领域和商业模式，加快业务发展。
百度还宣布，董事会已经批准推出新的股票回购计划，公司将在2020年7月1日之前回购不超过10亿美元的百度股票。
革新迎战略调整
“产业价值链不断受到冲击，新旧动能面临转换，外部环境的不确定、竞争的加剧，导致整个科技行业都进入震荡期。”李彦宏在邮件中说，2019年是富有挑战的一年，但机会也巨大。
狂飙突进发展了近20年的中国互联网企业，正迎来以“组织架构变化”和“高管迭代”为明显表现的战略调整期。百度也不例外。
当下的百度正处于“夯实移动基础、决胜AI时代”战略深入推进的重要时刻，组织和人才将成为赢得将来的关键。
在业务上，一个最大的变化是大刀阔斧地改革搜索业务。将此前相对独立的搜索公司，转型成为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责该事业群组。沈抖此前主要负责手百和Feed事业部。李彦宏评价，沈抖是百度内部成长起来的优秀管理者，具有战略视野，敢打硬仗、能打胜仗。
在组织变革、人才制度上，百度动作频频。
今年年初，百度公司内全面推行OKR，代替创立之初就一直执行的KPI制度。这可视作百度战略执行和组织变革进入深水区的必然。比如，李彦宏公开的2019年OKR当中，有一个关键目标就是：“提升百度的组织能力，有效支撑住业务规模的高速增长，不拖战略的后腿。”
到了今年2月，百度宣布对三名副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整。目的是为了百度移动生态，激发组织创新能力，提高协同效率，培养和储备复合型管理干部。
3月15日，百度宣布了新的人才梯队建设计划，将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80、90后年轻人进入管理层。同时，百度还正式推出了高管退休计划，百度总裁张亚勤和人力资源副总裁刘辉先后加入该计划。
在分析师电话会上，李彦宏透露，不包括爱奇艺百度已新增7位副总裁，以进一步推动管理团队年轻化。
从组织架构调整到OKR的实施，再到高管轮岗、退休计划，都可以看出百度今年将全面提升组织管理力，为业务发展护航。
“这回百度真的要自我革新了。”一位百度内部人士对记者说。
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