2016年跨年夜，一片歌舞升平下，罗振宇开始了跨年演讲，主题是《时间的朋友》，聊的是创业，谈的是当前互联网大背景。
在这里，虫(公众号丨vrwormhole)就不复述摘要了，只拿出和VR创业相关的放在这里探讨一下。
听完罗振宇的演讲，VR创业者可能会悲观 ，为什么?
按照罗胖的观点，每个人时间有限，消费者花的不仅仅是钱，他们为每一次消费支付时间。 一个最通俗易懂的例子：中国电影屏幕是3万块;到年底飙升到4万块。但整个电影票房从去年的440亿仅仅只涨到了今年的450亿。除了行业补贴停止之外，更重要的一个原因是，电影是一个要支付时间的消费品。
猫眼的老板郑志昊说，看电影，不是碎片时间的支付，是整块时间。做决定的难度越来越大，时间风险也越来越高。
在北京，如果家门口没有电影院，那么来回影院的时间至少为一个小时，一部电影90分钟，那么就花费了150分钟，如果电影不好看，这个时间就花费得很不值。
所以，未来有两种生意的价值变得越来越大：第一个就是帮助用户省时间。
共享单车的出现，就是为了节省用户时间，虽然300元的押金并不便宜，但是为了省下十分钟的走路时间，依然会有人使用。
那么，VR是省时间的事情吗?
众所周知，VR最显著的特点也是要求，即沉浸感， 根据相对论，做喜欢的事和不喜欢的，前者时间过得更快，因为你沉浸进去了。在VR中也一样，沉浸进去后，会对时间流逝变得非常不敏感。
这在游戏中已经得到了充分的验证。玩LOL的少年，一眨眼天就亮了。
所以可以看到，在中国，玩消消乐这类小游戏的人会比玩魔兽世界这类重度游戏的人多，公交车上、马桶上，都可以利用碎片时间玩这类不伤神的小游戏。
这样非常节省时间。
当然，这也和中国的游戏人群相关。虫曾和花心郎君探讨过这个问题，凡是优秀的A级的日本游戏，引进国内后，效果非常一般，相反，中国游戏用户很喜欢走捷径，即充值打Boss，快，方便，有效。 而日本的游戏需要耐心、动脑筋和时间。
可见，目前这种戴上眼镜进入另一个世界的游戏、社交方式，不适合罗胖的创业理论环境，太费时间了。
就苹果来说，他们对AR的执念就比VR深，因为AR一旦很好地运用在手机上，就会节省用户时间，比如立体化的地图。
VR没有机会了吗?
罗胖提到了第二点，省下的时间做什么?这就是第二项生意——帮助用户把时间浪费在美好的事情上。 在这个处境里，商业有两个获得用户的办法：
一个是让他上瘾，拖住他的时间;
一个是提供服务，优化他的时间。
以赌场为例，赌场没有时钟、饮料食品充足、用筹码代替钱等，就是让用户上瘾的手段。
另外，人们非常愿意为好的服务付钱，为了自己生命某一个美好的瞬间而付钱。
VR的机会来了，因为VR太有可能让人上瘾了。 而且已经和传统游戏一样，产生了能够盈利的公司(Raw Data的公司)，虽然Raw Data的章节有限，属于通关类游戏，无所谓升级，但这个游戏好的体验已经足够让消费者为这份美好而付费。
当然，说到最后，罗胖是为自己的“得到”打广告，意为人们愿意将节省下来的时间放在阅读经典上。
VR是否能让用户在自己的知识盲区里“放心”？
现在的VR，除了游戏，还有各个行业的应用，比如医疗、建筑、房产、教育等等，但这类应用一直不能面向C端，如果用罗胖的演讲解释，即“真正的机会不在于付费还是免费，而在于你是不是在提供服务。”
由此看来，目前的VR应用并没有在提供服务， 在VR中做手术，效果赶上不实操，但总比看图说话强，所以还有一些机会;VR的样板间，肯定不如真正样板间真实，但对于期房，能解决燃眉之急。
如果VR仅仅能做到补充服务的作用，那么期待用户付费，真的很难。
VR的优质服务什么时候还会出现?
套用马云的句式，坏消息是，现在的VR离优质服务付费还远，好消息是，大家都很远。
剩下的逻辑虫还没理清，欢迎思路清晰的留言。
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