硅谷网讯 2016年年初，创新工场董事长李开复曾带领一帮中国创业者前往硅谷拜访式学习，在前后10天左右的时间里，拜见了30位硅谷大佬。
关于李开复的硅谷之行，新浪科技曾做过报道：《李开复：我在硅谷看到的最前沿科技趋势》和《李开复自述：中国创业者为什么一定要去硅谷？》，其中记述了李开复在硅谷的所见所闻和所感。
不过，在硅谷之行结束后，回顾一路思考，这位创新工场董事长如何看待“打造百亿美元创业公司”这件事？在李开复看来，有哪3件事是创业者必须要做的？
在创新工场、真格基金和隆领资本主办的群英会活动中，李开复在演讲中系统讲诉了从硅谷之行中总结出的“百亿美元独角兽的秘密”，他向创业者分享：文化、人才和让自己更强大，是打造百亿美元创业公司的必备要素。
但为什么是这三点？又怎么样去实现？有没有成型的公司经验可参考？李开复在这次演讲中做了详细分享。(微信号：sinavc)
去年我们去了一趟硅谷，去了10天，拜见了30位大佬。今天我可以用40分钟，把里面最精华的东西提炼分享给你们，我们可以讲什么公司在做什么产品，见了谁，但在座的创业者要想想最需要的是什么？我想肯定还是想听我们学到了什么。
我们学到了什么？
在硅谷我们见了Google的资深副总裁Jonathan Rosenberg，他做了一个非常有智慧的分享。在这个分享中我捕捉到几个片段，但其中我认为最重要的是：我们都知道怎样做独角兽，但怎样做一个百亿元的独角兽？
作为一个公司的创始人，如果你要做百亿美元的超级独角兽，你要做三件事情：
1、引领公司文化战略；
2、找符合这个文化的人；
3、自己作为创始人要变得更强大。
这三件事不可以授权给团队做，是作为创始人你自己必须要做的三件事情。
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