无论中美，教育机器人正在火爆的创业大背景下成为创投圈宠儿。首先是市场刚需明显，一旦有孩子，父母多半能在相关消费上进入“非理性”状态；二是乐高一家独大的市场格局正在经受科技互联网的冲击，众多初创企业从中看到了机会。
位于美国硅谷的Wonder Workshop就是其中看到机会的一家，其创始人Vikas Gupta在创办这家教育机器人公司之前，是后来被Google收购的互联网公司Jambool的创始人。2010年8月以后，随着被Google收购，Vikas Gupta进入Google工作，不过这位印度籍工程师并不满足于此。2012年1月，看到机器人大趋势，特别是教育机器人客观前景的他，决定再次创业，成立了Wonder Workshop。
简单来说，Wonder Workshop其实是一家对标“乐高”的公司，不过在Vikas Gupta看来，乐高的驱动力来自于硬件技术创新，而自己的项目则主打“教育功能”革新。
Vikas Gupta认为自己的Wonder Workshop足以作为“教育功能派”的教育机器人代表。因为无论是消费市场，还是资本市场，他们都得到了积极性的认可。消费市场方面，Vikas Gupta认为主要可参考亚马逊上的评价，至少目前为止，他们在教育机器人中评价最好，而且也获得了苹果店的邀请，开始入驻这家以“苛刻”著称的体验店。此外，Vikas Gupta还自豪地表示比尔-盖茨夫人梅琳达-盖茨在公开场合夸赞过他们的产品，他甚至笑称这比获得“年度玩具”的奖项还重要。
资本市场方面，Wonder Workshop已经获得了Google风险投资在内的资本方的认可，他们为其提供了1590万美元的首轮融资。不过对于其创始人来说，这一次创业的目标是打造一家“改变世界”的公司，需要尽快从硅谷进入中国，是Vikas Gupta当前最关心的问题。
于是，Vikas Gupta接受了新浪科技的远程连线采访，通过互联网的方式，我们聊了下基于互联网发展产生的“教育机器人”创业的相关问题。除了市场前景、对乐高的看法，Vikas Gupta还告诉新浪科技自己在创业过程中总结出的“教育机器人创业的三大陷阱”，以及自己对进军中国的看法。
|
