VC的钱是把双刃剑，能提升公司发展速度同时，亦可能直接葬送公司的控制权，这点对陈戈而言感受尤为深刻，巨鲸音乐网便是其创业过程中的刻骨铭心教训。在腾讯科技编著新书《教训》发布会上， WOW智能耳机创始人陈戈鉴于巨鲸音乐网失败经验，提醒创业者第一个要争取权力，拥有公司控制权。
以下是陈戈现场发言实录摘要，来自腾讯科技：
创业者的权力至高无上
作为一个创业者，第一个要争取的是power是权力。巨鲸是我第一个创业的公司，实际上我在巨鲸成立的时候持有大概40%的股份。
首先，作为一个创业者一定要有能够融资的权力，这一点非常非常重要。作为创始人，有一个东西是不能放弃的，那就是作为创始人和CEO的权力。也就是说，当所有人吵的一塌糊涂的时候，你有完全的权威来做决定。
权力是至高无上的，是一个创业者、CEO至高无上的，一定要争取。
比如说我今天对天使股东、A轮股东或者AC股东说，只有两个位置我可以留在团队中，一个是CEO，一个是CFO，我绝不会允许投资人和股东来干涉我组建团队的权力。因为那个COO、AP之类的是我的工作，是一个创业者和CEO、创始人应该做的事情，所以这个权力特别、特别重要。
所以创始人的权力要放在第一位，在股东会、董事会的决策上，创始人一定要控制，控制就是最后一个人可以说了算。我的这个经验和教训基本上符合中国的国情，符合中国的文化，在95%的情况之下符合的。
巨鲸七年的时间中我们错过了多次投资机会和独立发展的机会。我们建立一个强大团队，因为没有股份、没有弹药，没有权力，然后在真正危难的时候，没有办法做出决策。
“傍大款”要慎重
创业者需要注意的第二个问题就是“傍大款”，我们就犯了这样的错误，当时傍上谷歌。谷歌音乐项目当时是22个工程师，是谷歌内部全球最大的业务，团队寄予重望，包括开复、郭去疾、林斌等，大家都很关注这个项目。
但是谷歌撤出中国的事情出了之后，他们有的陆陆续续撤了，把我搁这了。因为我最后一个撤的，当时在路灯底下林斌跟我说“现在要撤了，要组建一个新的公司，有没有兴趣一起来?”就是说小米，我说我对其他的没兴趣，我只对音乐有兴趣，当时我来努力地挽救谷歌音乐搜索，实际上有可能挽救一部分。
我们当时傍大款就跟女生第一次谈恋爱、第一次傍大款一样，特别高兴，谷歌多大的大款。最后我们跟谷歌签了几个合同，谷歌是优先股持有人，占30%。但是我后来想，其实当时应该把巨鲸整个卖出才对。
谷歌有广告的售卖权、商业的运营权，巨鲸拿着谷歌的投资付版权费，还负责日常的运维、带宽及服务器。但是巨鲸没有广告售卖权，等于说当时谷歌是用一笔投资干了5件事。在商业上来讲，当时我应该再狠一点，也就是说从投资以外，谷歌每一年还要在广告上跟我分收益。
可是当时没见过世面，一下子被忽悠晕了，以至于后来开复、整个谷歌音乐团队，还有这些人都走了。郭去疾创造兰亭集势上市了，洪峰和林斌去了小米，彭志坚去腾讯做投资，开复创办了创新工厂。后来我就突然找不着人了，只能直接对谷歌投资的陌生人。
尤其跟国际公司合作上面，先安静一些，合作是要合作的，但是在傍大款这个过程当中，一定要坚持将来要独立发展。需要非常认真的看合约、商业合同、投资合同，否则的话，跟你合作对口一帮人没有了，拿不到合同就把你能拖死。
还有，永远要知道大款跟你想的不一样，所以在签合约的时候，你看成了的东西，对方大款如果要承包你，就赶紧卖给他，千万不要在中间，如果今天说只是一个情人关系，那你还是有独立的空间。签所有东西的时候要冷静、冷静再冷静，说将来我要找别人嫁。这个东西你一定把这两个分清楚，千万别在中间。
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