没有用户就开始算计收入
这是大多数初创公司失败的最大原因。创始人注册成立公司后，很快就有了初期的几个客户，但通常都好景不长，因为用户流失了。
不要把你的盈利计划放在获取用户计划之前。我不是让你不抓住盈利的机会，而是因为到后期会有很多赚钱的机会。
做一个契合用户需求的产品是很辛苦的。所以，如果你选择了开始，就不要你的赌注压在盈利模式或商业计划上，而是应该以用户为核心。你的想法决定着产品的业绩。请确定你的产品是否能够改变用户的生活，如果没有真正的让用户的生活变得更好，那么他们也必要给你想要的东西。因此，若是用户愿意为你的产品付费，那么你的那些商业计划都是扯淡、无价值的。
每走一步都要谨慎。例如，不要损害产品的用户体验，千万别让你的网站或应用被广告充斥着。
眼界太小(受众定位错误)
不要去开发一款不面向大众的产品。当然你也可以先从本地开始，之后再扩张，但你的产品是否只才解决几百人的问题?你的想法难道不是几十万?如果不是，你是在做一个项目，而不是一个企业或开创一个行业。
去调研你在做的事情是否能解决大众化问题，而不仅是自己和几个邻居那么。从大处着眼，即便是面向全球。
心有多大舞台就有多大。基于你有一个面向大众的高度，你的产品将会更大或公司有成为大企业的潜力。
聘用了平庸的人
你的产品和服务质量取决于你所雇用的人——开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。
在创业的路上，你有很多的事情需要你用心地思考后才能做决定。不要怕麻烦和动脑子。这个世界上有很多的优秀专业人才，他们在选择企业的时候也是在做投资，请把你的计划和想法展示出来，让他们真正地了解你。
招聘到好的人才不易，但是火来得快。如果你觉得招聘到了一个令你不满意的人，千万别再留着了。你需要快速的找出问题所在并马上改正。你没有大量的时间和金钱给一个人慢慢地证明自己，这在初创公司是很不现实的。
拖延发布
事实上，世上没有完美无缺的产品和服务。如果你花费所有的事情在调整产品和服务，让他们变得完美，这是永远做不到的。
产品在被用户使用一段时间后，会不断地获得反馈，然后再解决问题，而这些问题才是用户真正的需求。因此，千万别延期发布产品。正确的方法应该是：你可以开发出一个测试版，然后让一部分用户使用，让用户决定这个产品是否有价值。
很多的初创公司将大量的时间和金钱浪费在追求完美产品之上。请珍惜你的时间、金钱等，做一个契合用户需求的产品才是王道。
适应不了变化
很多初创公司失败是因为无法适应变幻莫测的市场和用户的需求。
初创公司的创始人要根据市场和用户需求快速的做出决策。例如，不要太在意你起初的计划。很多成功的公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。
大多的情况下，你的用户决定着你变化的方向。不管在创业的哪个阶段都不要蛮干和一意孤行。不管你多么喜爱你起初的想法和未来规划，都必须要按照用户意思来。
但是，这并不意味着你要重新开始。因为给产品加分的是服务，而产品的基础框架往往不会发生太大的变化，所以，你所做的变化可以围绕你所建立的基础产品框架。
优化资源
初创公司的各项资源都很有限，除非你获得了可观的投资，即使这样也不会有啥太大的好处。我还是坚持：资金合适使用。
你的资源有限，就不要浪费在错误的事情上。现在，就请认真记住上述的注意点，最关键的是你不能花费大量的时间和金钱在追求一个完美的产品上。
去分析你的业务，并合理的分配资源。如果是一个产品公司，就围绕着产品，并去获得用户。如果用户对产品一样的兴奋，那么他们会原因支付钱，你可以再进一步地完善产品。
在这过程中，别采取一些不理智的做法：狂轰滥炸的广告等。相反，你可以建立一个用户社区/群，这是长久发展之计，也让支出更加有成效。
营销
营销，仅有两字，却对你的产品有着令人难以置信的营销。我并不是否认产品本身，而且营销可以让相同产品产生巨大的差距。
除了砸钱，还有很多方法可以让产品得到很好的推广。例如，利用社交媒体的力量，在产品推出前或推出之后，你可以建立和运用一个社区来达到一定的营销和获得眼球。这样的营销并不需要钱，而是需要大把大把的时间。一旦你有了一个可观的用户群，若是产品和服务真的不错，那么利用滚雪球效应，用户只会越来越多，其它的也会随之而来。
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