募集基金发展农业产业基金，探索农村金融体系股权投资，解决农民资金不足问题，大康牧业在怀化市溆浦县试点，大力发展专业养殖村，推广家庭猪场，已显成效
本报记者杨轩
1 月 31 日， 2013 年中央一号文件发布，首次出现“家庭农场”概念。
“家庭猪场等于是公司的一个‘车间’，每养一头猪，公司给代养费，幼猪和饲料都由公司提供，只需按照公司规定程序每天喂，养好后，公司会上门收购。”日前，湖南大康牧业股份有限公司完善产业链布局，在全省启动实施“专业养殖村”模式。据业内人士分析，发展农业产业基金 , 创新农村金融体系，此计划将催生湖南武陵山片区的家庭猪场的发展势头。
2013 年 2 月 7 日，记者来到怀化市溆浦县岗东乡生猪生态专业养殖村采访。一路上，几十处正修建的大小猪场钢筋耸立，有的正盖棚封顶，一番新农村建设的繁忙景象。随行的彭洲村支部书记何满林告诉记者，这些修建的房屋并不是村民居住的楼房，而是在大康牧业引导下在修建家庭猪场。
洞坪村二组养殖户奉超刚接受采访
记者在溆浦县洞坪村二组村民奉超刚的家里发现，奉超刚已经建成猪舍一栋，现有存栏肥猪 228 头。奉超刚说，目前他正在扩建 3 栋猪舍，他计划的 4 栋猪舍全部竣工后，可育肥猪 1000 头，一年出栏可达 3000 头，按照与大康牧业的协议每年可获得纯收入 30 万元。据奉超刚介绍，他原来在湘潭开办宇源有限公司，公司每年销售额可达 700 万元，利润 60 万元左右。谈起为什么回乡养猪时，他说：“在外创业风险大，市场有不可预见性，家里田地都荒芜了，老人孩子无人照看，虽然能赚些钱，但生活漂泊，家不像家。现在回乡办家庭猪场，看中的就是大康牧业的生态村养殖模式好，只要勤劳肯干，稳赚不陪，心里踏实。”
图：奉超刚养殖的生猪
在镇江村九组，养殖户何爱国正在修建四栋标准猪舍，据称建成后有 4000 平米，可同时育肥猪 1200 头，年出栏可达 5000 头，按与大康牧业的协议每年可获得收入 50 万元。
何爱国原来在溆浦县城开美容美发店，年收入在 10 万元以上。听说大康牧业在溆浦县启动返乡农民工培训和创业计划，他就主动联系大康牧业的项目负责人，欲回乡办家庭猪场。
“以前在城里创业，虽说也赚钱，但总觉得没有归宿感。家里有田有山有祖业，还有老人小孩和亲朋好友，丢下乡情进城创业，也是不得已而为之。我仔细研究了大康牧业在生态村建设中倡导的家庭猪场模式，觉得是我们回乡创业的最佳途径。”何爱国说，大康牧业的家庭猪场模式为他回乡创业解决了资金、技术、信息、市场等多方面的难题。“现在我把全部积蓄用来办家庭猪场，把它当成一生事业上的归宿，叶落归根，乡亲如宾，心里感到非常踏实。”
镇江村养殖户何爱国在建的家庭猪场
镇江村养殖户奉文华的家庭猪场
据彭洲村支部书记何满林介绍，该村目前建成和在建的家庭猪场有 29 户，存栏生猪 5000 头。已经报名申请修建家庭猪场的村民达 150 户。谈起村民们积极性高的原因，何满林说一是大康牧业的模式好，无风险，村民养一头猪可获得固定的代养收入，仔猪、饲料、防疫、销售等全由大康牧业负责；二是有归宿感，家里的老人孩子照顾到了，田山地也有收入，真正做到了家和万事兴；三是综合效益好，猪粪等排泄物是天然的有机肥，既可用作沼气解决做饭烧水等生活能源，又可以发展林果蔬等生态农业。四是解决了食品安全难题。以前村民们养猪，饲料、防疫药品等来源不可靠的，给农村食品安全留下了隐患。
“目前村里就跟外地一家种植公司合作建设金银花生产基地，那家公司就是看中了我们村里的家庭猪场可以源源不断地提供有机肥。”何满林说，资金、技术、市场销售都由大康牧业负责，食品安全也更有保障。
正跟养殖户们说着话，邻村里突然响起了阵阵鞭炮声，记者以为是哪家村民在新年里操办喜事，“是本村村民奉春花的家庭猪场第一批肥猪上市了！”一位村民告诉记者。
一位农业食品安全专家在接受本报记者采访时谈到，大康牧业专业养殖村模式对保证城乡的肉类食品安全有推进意义。他说，农产品作为居民生活的必需品，市场需求一直存在且其市场容量不断扩大，受年内政策利好影响，未来家庭农场方面的投资和项目数量不可避免地会激增。
他说，家庭农场属于农业产业投资基金衍生的一种金融现象，是在新的约束务件下资金剩余人与资金需求方缔结的新型合约 。它以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。因此，有品牌意识的农业公司最终都选择向上游走，希望有自己的种养殖基地，以保证下游产品的质量。
据记者了解，随着我国农村产业结构的调整和有关 “ 三农 ” 政策的落实， 近年来，全省家庭养猪业得到了迅速发展，许多农民投资于养猪业，涌现出一大批家庭养猪场，并逐步走上规模化养猪的道路。但是，目前养猪生产竞争激烈， 受市场信息、产品价格、饲养技术、管理方法等诸多因素的影响，生产经 营波折起伏。有些家庭养猪场经营得力，管理有方，在市场竞争中站稳了脚跟，获得了较大收益，生产得到了发展；相反，有些家庭养猪场经营不 善，甚至不到一个生产周期就败下阵来，被迫停产下马。
“生猪养殖是大康牧业的主业和战略布局，因此，公司将把募集资金着重投放到主营产业上来，出资金，出技术指导村民建家庭猪场和专业养殖村，解决专业养殖户的后顾之忧，减少养殖户的损失，保障养殖户的利益最大化。”大康牧业董事长陈黎明认为，养猪生产是农业生产的一部分，赢利水平不是很高，但科技含量比较高，必须把生产技术与经营管理有机结合起来，才是农户赢利的关键，这样，对新的农村经营体系的建立才有牢固的基础。
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